【人物】鄭外生：人活著必定要體現價值 -編號:YQ323Ol

2015-01-25 14:39 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

　　從跟班到副班再到正班的晉升，電力工業局都部署有測驗。別人要花六到七年時間才能升到正班，而鄭外生僅用了三年。現在回憶起來最初的工作，鄭外生把它和練武的過程類比，要有踏實的心態，滴水穿石，能力最終瓜熟蒂落。

人活著一定要體現價值

　　在工作中學習在學習中工作

　　企劃部相稱于是公司的“發改委”，發展、改造、規劃、規劃和統計的職能都由這個部分承當。十幾年來，鄭外生直接參與的五年規劃有四個，而眼下，他又要組織“十二五”的規劃了。“咱們這次索性超前展望到了2035年。”鄭外生笑言。

　　云南電網“一統江湖”

　　在與迪慶州電網公司老總會談的進程中，鄭外生耐煩地跟他剖析，曉之以理，并輔助他們分析迪慶的發展遠景：“迪慶除了游覽業，工業這一塊不可能有大的發展。而水電是干凈環保可再生能源，環保和移民辦法做好了，將是迪慶的支柱產業。”

■ 馬蕾蕾

　　鄭外生，1986年考入清華大學電機系，1991年畢業分配至云南省電力調度中央從事調度工作。2002年～2004年在江西財經大學兼修工商管理專業，獲碩士學位。現任云南電網公司副總工程師兼計劃發展部主任。

　　比起別人口中雄偉的目的，鄭外生說，自己不會太多假想自己的未來。“前面已經工作了18年，還有至少18年要干。假如我還在云南電網公司，還在電力系統，那么我愿望，能把我30多年的個人性命融入到云南全部電力產業的發展過程中去！”

　　跟著“西電東送”的范圍越來越大，鄭外生也在思考，自留電量和東送電量如何配比才公道？從前，云南是欠發達地域，十分盼望把水電資源都銷售出去。而當初，云南省有才能自主開發礦產資源了，這就要耗電了。所以不能急功近利，不能把出產的電統統賣到東部去，導致云南省的后續發展不能源積蓄。“然而西電東送的裝備也不能揮霍了，白白地去‘烤太陽’，所以云南的產電量羅唆定終縱目標為1.2億千瓦，留給省內7000萬到8000萬千瓦，而外送不能超過5000萬千瓦。”鄭外生說，“對以前的規劃應當有修改，不能簡單送走電量，因為簡略出售能源資源是效力最低的。應該就地消化，比方發展電解鋁、金屬鋁精加工等工業，最大限度地延伸產業鏈，這樣對云南的經濟發展奉獻才是最大的。”

　　回鄉做“故鄉寶”

　　最初鄭外生被調配到云南省電力調度核心從事調度公司工作。電力調度所隸屬于當時的電力工業局，最初的工作一天24小時需要三班倒，非常辛苦，但是在工作中鄭外生很有成績感。他說：“當時廠網沒有分開，做調度員，所有的變電站和發電站都要聽你的指揮。當時省調是最高指揮中央，哪個發電廠想要多發一點或少發一點電，都要請示調度員。”第一年，他做跟班就跑遍所有的發電站和變電站，到第二年升為副班，第三年1994年就成為正班，開始帶門徒。經由這三年的調度工作，他懂得了什么是電力系統。“本來腦筋中的電力系統是一個看不見摸不著的形象名詞，通過基層的調度工作，才曉得電力是如何發生、如何傳輸、最后如何被耗費掉的。”鄭外生笑著說。

　　起源：水木清華 2010年第5期本文有修改　　

　　眼下，云南電力工業正在飛速發展：1995年全省裝機500萬千瓦，到2000年增長到800萬千瓦，到今年年底已經是3200萬千瓦，9年內翻了兩番。而飛速發展的起因，一是在于本省履行了“產業強省”策略，大大進步了省內用電需求，每年用電需要的增加到達12%左右；其次在于外部市場增長了10倍以上。

　　如斯辛苦的工作換來的是對將來更充分的信念。瞻望云南電力的未來，鄭外生一五一十般列舉了一串數據：明年云南總裝機容量將瀕臨4000萬千瓦，2015年能夠達到7500萬千瓦，到2020年大抵可以到1億千瓦。而最近4年電網公司的售電業務，對應產值每年增長20%，不到四年就翻了一番，可以說是一個神話。今后十年，云南電網也仍將堅持飛速發展的態勢。此外，還有一個外部推能源，那就是緬甸和老撾的電力開發。屆時將有2000萬千瓦容量通過云南賣出去。同時，西藏的電力有3000萬千瓦容量要通過云南，加上本省有1.2億千瓦的可開發資源，通過云南電網交流的電力總量將超過1.5億千瓦。“想想很激動聽心！”瞻望未來，鄭外生難掩高興之情。

　　1991年,清華大學培訓，鄭外生從清華畢業了。由于之前的1989屆跟1990屆兩屆大學畢業生有一大量下鄉，因而1991屆的畢業生在市場上變得分外熱門。畢業于電力體系專業的鄭外生當時手里握著至少7個抉擇。終極從云南考到清華的他仍是取舍了回云南工作。

　　從2004到2006年，鄭外生大批參加整合這幾個處所電網的工作，將省網延長到每個州市。目前除了保山，其余都無償將資產負債全體移交到省公司，云南電網終于實現了全省的收編工作，圓了好多少代電網人“一統江湖”的幻想。

　　將藍圖變為現實，要通過方案工作，這就是鄭外生工作的第二大塊職能。計劃發展部要將企業方方面面的運動都納入到綜共計劃中去，從生產、投資到人力資源，直到保險生產考察等10個方面共60多項指標，都需要制訂籌劃。其中最主要、最居心的則是電網投資計劃。目前，鄭外生斟酌最多的是如何實現迷信的發展。云南電網在飛速發展的同時，企業的負債率回升，利潤降落，而電價為國度高度監管，只有對人力和財力有一個通盤的規劃，才干確保發展態勢保持下去，實現全面和諧可連續的發展。

　　“可以說我遇上了云南的電力資源開發的黃金時光，作為一個清華電機系的畢業生，能趕上這種好機會非常榮幸。一想到這些，我就心存感謝地去學習和工作。”??鄭外生

??訪清華校友、云南電網副總工程師鄭外生

　　自從2004年開始西部大開發、電力廠網離開后，各個電力開發商紛紜涌入云南開發水電。云南獨破的6個州市迪慶、麗江、保山、怒江、德宏和文山大多處于三江流域，開發了大量水電后卻輸送不出來。這些州市經濟不發達，電力企業桂林一枝，不僅在經濟層面上是支柱產業，在政治層面上也是無比受政府器重的企業。然而，整合工作因為歷史原因還是會碰到一些阻力。

　　1995年，適逢全國缺電重大，云南省公司需要和美國投資方談判，鄭外生被借調到機關企劃部做規劃打算工作，一做就是十多年。

　　一直化藍圖為事實

　　就是這一次的談判，春總終于被鄭外生感動，后來兩人還成為了私情很好的友人。

　　在企劃部，鄭外生最初介入的是電廠的籌建工作。新建一個電廠異常不易，需要層層報批到國務院總理辦公會審批；需要尋找投資，對外開放，招商引資；還需要落實外部前提，好比土地、移民、煤源、水源、環境傳染，甚至包含地質的考核。鄭外生開始感到學的貨色不夠用了，他意識到，必需要在工作中不斷學習，在學習中不斷工作。

　　云南電網附屬南方電網，2004年以前省內有6個州市電網自治。2004年，云南開始了整合地方電網的工作。

　　2009年，新一輪擴展內需工作開端，云南電網開始進行電網基本建設。電網相似于公路網道，城農網則相稱于神經末梢，越到下面越龐雜，須要挨家挨戶進行戶表改革。上半年，鄭外生前后組織了1200多人，集中突擊做16個州市的城農網計劃工作，并組織兩個專家組輪回評審。回想起那段辛勞的日子，鄭外生笑言：“那半年，便利面是一箱箱地吃，為了養分平衡，大家就含維生素片。”

　　鄭外生這樣劃分自己18年的工作閱歷：頭5年是基礎調度工作，到后來5年開展規劃基礎工作，再到最近8年則是技巧治理工作。他援用電視劇《埋伏》里的話：人必定要有價值。特殊是應用價值。一個人要有生存發展的成本，理解企業需要你什么，默默地積聚，信任有機遇是會捉住的。他本人的頭10年大名鼎鼎，抱著“踏實做事，真摯待人”的信心來工作。“社會很復雜，昏暗面良多，深信踏實做事的人可能不會腳踏兩船，也可能不會飛黃騰達，甚至會吃些小虧，但是總吃不了大虧，栽不了大跟頭。你接觸的人，可能有心眼小的人，你真誠對他，就對他有一種威懾力，逐步地心眼小的人也會豪放起來。”