困境一：價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)走到了盡頭

價(jià)格戰(zhàn)是我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)競爭慣常采取的策略。在行業(yè)發(fā)展的初期很多企業(yè)通過價(jià)格戰(zhàn)吸引消費(fèi)群，建立了發(fā)展優(yōu)勢。但行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)不缺技術(shù)，也不缺創(chuàng)新，缺的是把這些東西變成能夠創(chuàng)造價(jià)值的、盈利的產(chǎn)品，而不是一味的通過消耗資本，以價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。“千團(tuán)大戰(zhàn)”從2010年打到現(xiàn)在，團(tuán)購網(wǎng)站誕生總數(shù)達(dá)到6218家，累計(jì)關(guān)閉4670家，死亡率高達(dá)75%，除了美團(tuán)、拉手、窩窩等通過引入戰(zhàn)略投資者安然度過外，許多“燒”不起錢的小型團(tuán)購網(wǎng)幾乎在一夜間消失無存。單純通過低價(jià)擠壓對(duì)手，而不以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場的方式已經(jīng)走到了盡頭。

困境二：單純的商業(yè)模式復(fù)制難以為繼

不可否認(rèn)，國外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，但國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的因素不僅僅是其商業(yè)環(huán)境的成熟，還包括社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境等。現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在試圖將國外好的商業(yè)模式引入國內(nèi)，但并未針對(duì)中國消費(fèi)市場進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)際效果乏善可陳。美國餐廳預(yù)訂企業(yè)OpenTable成功的案例激發(fā)了國內(nèi)企業(yè)對(duì)于餐飲預(yù)訂網(wǎng)站投資的信心，但中國消費(fèi)者相對(duì)國外消費(fèi)者并沒有餐飲預(yù)訂的習(xí)慣，且相對(duì)網(wǎng)上預(yù)訂更加傾向于電話預(yù)訂，這也直接導(dǎo)致如飯統(tǒng)網(wǎng)這樣的餐飲預(yù)訂網(wǎng)站在國內(nèi)的發(fā)展停滯不前，并逐漸淡出公眾視野。同樣的例子還有，百度通過成立愛樂活布局O2O的構(gòu)想也于今年宣告破滅，愛樂活徹底的變成了電商導(dǎo)購網(wǎng)站，與之前O2O本地商戶服務(wù)的定位大相徑庭。商業(yè)模式復(fù)制本身并沒有錯(cuò)，但一旦不能與市場進(jìn)行很好的接軌，不以市場實(shí)際需求為出發(fā)的復(fù)制，必定會(huì)被市場逐漸淘汰。

困境三：低附加值發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)型

廣告付費(fèi)的模式始終是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連接線上、線下，獲取收入的重要方式之一，也成為很多網(wǎng)站的生存命脈。但一旦網(wǎng)站內(nèi)容難以吸引點(diǎn)擊率，廣告投放難以取得預(yù)期效果，經(jīng)營壓力將隨之增大。Facebook和新浪微博雖然積累了大量的潛在消費(fèi)群，但始終難以擺脫盈利的問題，過多的廣告投放反而使其遭受消費(fèi)者反感甚至投訴。但Facebook和新浪微博都積聚了眾多的用戶，用戶粘性大，只是缺乏有效的盈利模式，而我們現(xiàn)在看到的很多網(wǎng)站各種廣告信息雜陳，更有甚者廣告信息含量超過實(shí)際內(nèi)容，這種網(wǎng)站只能是曇花一現(xiàn)。

需要說明的是，雖然傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式逐漸式微，但并不代表會(huì)退出歷史舞臺(tái)，低價(jià)促銷、商業(yè)模式復(fù)制、廣告付費(fèi)等仍然是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以生存的命脈，只是在新的時(shí)代必須要有新的“玩法”，如果管理思想還停留在十幾年前，那你的競爭對(duì)手只會(huì)幫著你“死”的更快。在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，如何進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新時(shí)代下的發(fā)展要求，重構(gòu)核心競爭力將成為決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。