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沒有完美的商業模式,只有最適應環境的模式

2015-08-17 09:28  來源:http://www.elinglong.com/  閱讀:

 在我看來,商業模式的競爭,本質上是一種自然選擇的過程。
自然選擇
  誰更適應環境的變化,誰就能生存下去。恐龍比烏龜更強大,但恐龍滅絕了,烏龜還一直繁衍著。長期被正經商學院鄙視的已故管理大師彼得?德魯克說過,管理本質上是一種實踐,而絕不能成為一門精確的科學。因為,科學意味著要盡可能回避那些不確定的變量。而管理(尤其是創新)最大的樂趣正在于應對這些不確定性的挑戰。今天的商學院最熱衷的事情,是研究成功案例,總結商業模式。但很有可能,凡是給商學院總結出來的商業模式已是“死的模式”。
死的模式
 為什么這么說?因為成功案例是基于過去經驗教訓的回溯,基于歷史記錄的人為解讀。沒有人敢保證商業未來會如何變化。所幸的是,我們有著無數多的商業物種,企業在各個方向做著布朗運動。總會有少數幸運兒成功地賭對了環境變化,并從那些輸家的手中搶到市場。為什么小企業不用害怕變化,因為他們更靈活,沒有累贅的包袱。
 
  很多年前,DELL電腦的直銷模式被視為PC產業的完美模式。其他的PC企業要么被迫效仿它,要么主動退出。而這個模式的起點,是一個大學輟學生在宿舍里替別人裝電腦發展出來的。可如今,商學院教授們的新寵已經變成了蘋果,至于DELL,早就已經OUT了。就連排行老四的聯想,也把從戴爾挖過來的 CEO開掉了,聲稱只把蘋果當成自己的唯一對手。
DELL
  其實,DELL的供應鏈管理依然高效,其直銷模式也擴展到了更多領域,但模式的威力已經不復從前。因為客戶的價值取向發生了變化,產業環境也發生了變化。環境巨變推動著變革滾滾而來。

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