99%的產(chǎn)品是沒做好運營死的

在創(chuàng)業(yè)者市場中，有大量團隊創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品，也有大量團隊創(chuàng)業(yè)失敗。總結(jié)這些創(chuàng)業(yè)失敗的教訓，我們會發(fā)現(xiàn)這些團隊之所以失敗往往并不是因為產(chǎn)品不夠好，而更多的可能性是產(chǎn)品運營沒做好死的。我們在審視多個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目、團隊后發(fā)現(xiàn)一個普遍的問題：產(chǎn)品設(shè)計時無運營經(jīng)理參與其中。這是因為團隊沒有意識到最后研發(fā)出來面向市場的產(chǎn)品到底是給誰使用，通過何種手段服務(wù)好這些用戶?

用戶是產(chǎn)品的使用者，站在用戶的角度做產(chǎn)品才不會失敗。怎樣才能站在用戶的角度來做產(chǎn)品?我們建議有條件的團隊應(yīng)設(shè)產(chǎn)運經(jīng)理(產(chǎn)品經(jīng)理+運營經(jīng)理)一職。將運營的思路貫穿于整個產(chǎn)品周期內(nèi)。而產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理會根據(jù)產(chǎn)品的不同階段動態(tài)承擔相應(yīng)的職責。在產(chǎn)品設(shè)計初期就開始設(shè)想不同階段的運營內(nèi)容，包括應(yīng)有人員配備、操作節(jié)奏、達成目的等，再根據(jù)這個目的去設(shè)計產(chǎn)品應(yīng)具備的特性、設(shè)計架構(gòu)等細節(jié)。

既然大部分產(chǎn)品失敗的原因是由于運營沒做好，那如何才能避免該類問題的發(fā)生?我們建議創(chuàng)業(yè)團隊使用游戲化運營思維去主導產(chǎn)品運營工作。