在創業者市場中，有大量團隊創業做產品，也有大量團隊創業失敗。總結這些創業失敗的教訓，我們會發現這些團隊之所以失敗往往并不是因為產品不夠好，而更多的可能性是產品運營沒做好死的。我們在審視多個互聯網產品項目、團隊后發現一個普遍的問題：產品設計時無運營經理參與其中。這是因為團隊沒有意識到最后研發出來面向市場的產品到底是給誰使用，通過何種手段服務好這些用戶?

用戶是產品的使用者，站在用戶的角度做產品才不會失敗。怎樣才能站在用戶的角度來做產品?我們建議有條件的團隊應設產運經理(產品經理+運營經理)一職。將運營的思路貫穿于整個產品周期內。而產品經理和運營經理會根據產品的不同階段動態承擔相應的職責。在產品設計初期就開始設想不同階段的運營內容，包括應有人員配備、操作節奏、達成目的等，再根據這個目的去設計產品應具備的特性、設計架構等細節。

既然大部分產品失敗的原因是由于運營沒做好，那如何才能避免該類問題的發生?我們建議創業團隊使用游戲化運營思維去主導產品運營工作。