四種營銷戰(zhàn)略挽救了一家老邁的企業(yè)

一、積極管理你的線上聲譽

　　當(dāng)你還是一家小型的區(qū)域性企業(yè)的時候，與你進行競爭的，通常是那些可以憑借廣告輕松拖垮你所有資金的企業(yè)。以Sheinkopf來舉例，他當(dāng)時的競爭對手，是那些老牌的家電銷售企業(yè)：Sears、Best Buy、Home Depot和Lowe’s等。

　　但是數(shù)字內(nèi)容能夠為規(guī)模較小、較為稚嫩的企業(yè)帶來更大的影響力——只要他們愿意為此付出努力。Sheinkopf指出: “谷歌是一個非常民主的平臺。”另外，諸如Yelp和Angie’s List等線上點評網(wǎng)站可以給小型企業(yè)直接進入大眾視野，并且打造良好聲譽的機會。他表示：“很多企業(yè)都不喜歡Yelp，但是實際上它是一個窗口，可以讓別人了解你的運營方式，以及讓你打造良好的口碑。”

　　因此你應(yīng)該鼓勵人們在社交平臺上對你進行評價。對于那些對你進行正面評價的人，你應(yīng)該感謝他們。而對于那些負面的評價，你應(yīng)該將其視為一個良好的機會，因為它能讓你不斷的改進自身的錯誤。Sheinkopf自己也承認:”看到那些對企業(yè)的****或評價，的確會讓你感到非常痛苦。”然而，你應(yīng)該用一種更加長遠的眼光來看待它：將批評看成是一種機會，首先你可以馬上解決這個問題，讓當(dāng)前的消費者感到滿意；其次，你還可以利用這種批評不斷的改善你的流程或是系統(tǒng)，讓未來的消費者也感到滿意。

二、了解客戶需求的內(nèi)容

　　2007年的時候，當(dāng)Sheinkopf剛剛開始使用博客進行營銷的時候，通過有機搜索結(jié)果，他只是為為企業(yè)獲得了少量的一些關(guān)注。但是之后當(dāng)他嘗試進一步應(yīng)用數(shù)字營銷技巧的時候，情況出現(xiàn)了巨大的改觀。他找到了thesaleslion.com的Marcus Sheridan，請對方教授他編寫元標(biāo)簽，這是一種網(wǎng)頁標(biāo)題，也是一種行為召喚，它的作用在于將訪客變成實實在在的客戶。他表示，自己能夠帶領(lǐng)公司獲得成功，多虧了Sheridan的幫助。

　　Sheinkopf還對客戶的反應(yīng)進行了研究，從而確定了哪種類型的博文對于公司的業(yè)務(wù)最有幫助。通過研究他發(fā)現(xiàn)，能夠為公司網(wǎng)站帶來最多流量的，是潮流新聞，以及競品之間的對比文章，例如對Thermador公司的灶爐和Viking公司的灶爐進行橫向評測。而產(chǎn)品推薦文章，例如《5款最佳深度冰箱推薦》這類的文章，也能在流量吸引方面起到良好的效果。

　　編寫以客戶為中心的內(nèi)容會花費你很多的時間，但是這是一種非常有必要的投資，能夠為你帶來回報，原因如下：首先，它能夠幫你了解客戶的消費動機；其次，它要求你必須非常了解自己的產(chǎn)品庫存，你要對庫存進行從內(nèi)到外的研究。

　　Sheinkopf表示，線上內(nèi)容成為了他們新業(yè)務(wù)最主要的驅(qū)動力。2011年的時候，他們的網(wǎng)頁瀏覽數(shù)為每個月1.8萬次；而到了今年8月，他們的網(wǎng)頁共計迎來額44.8萬訪客。另外，在那些訪問他們博客并且**買家指導(dǎo)文檔的人中，最終轉(zhuǎn)化成真實消費者的比例相比以前也有了巨大的提高。正因為這個原因，直到現(xiàn)在Sheinkopf依然堅持在每篇博文發(fā)布之前親自閱讀一遍，從而對內(nèi)容進行把關(guān)。

　　一位CEO親自管理企業(yè)博客，對于這一點我感到非常吃驚，我也將自己的這個想法向Sheinkopf如實相告。而他則笑著表示:”沒有任何一種商業(yè)開發(fā)模式比數(shù)字營銷的效果更好。那么我為什么不親自負責(zé)呢？”

三、幫助客戶做出更加明智的選擇

　　Yale Appliance為消費者提供了超過20份購買指導(dǎo)文檔，文檔涉及了各種家用電器產(chǎn)品，從室內(nèi)照明燈等小家電到洗碗機等大型家電。這些指導(dǎo)文檔大部分開始的時候都是內(nèi)部資料，它們來自產(chǎn)品的供應(yīng)商，其最初用途是為了對新員工進行培訓(xùn)。Sheinfopf表示:”例如我們正在銷售的一款電磁爐，我們?yōu)樗�編寫了一個10頁長的指導(dǎo)文檔。”但是這還并不是他們幫助消費者做選擇的最主要方式。

　　在整個購買過程中，該公司使用了營銷自動化提供商HubSpot的產(chǎn)品，來為消費者提供更多的有營養(yǎng)的信息。例如，當(dāng)有人**了他們的Sub-zero冰箱的購買指導(dǎo)文檔之后，這個軟件會自動向這位潛在客戶發(fā)送多封電子郵件。而這些郵件的內(nèi)容，就是向這個潛在消費者提供更多有關(guān)冰箱的信息。這些郵件有著非常高的互動率：35%。而Yale Appliance給消費者發(fā)送的其他電子郵件的互動率只有5-10%（多為新聞稿和每日促銷信息）。

　　Sheinfopf表示:”我們專注于幫消費者做出更加明智的選擇。人們在購買產(chǎn)品的時候需要更多的信息；他們都有過被推銷的經(jīng)歷，他們不想再一次遇到這種情況了。”

　　對員工和其他能夠打動消費者的資源進行投資

　　員工的滿意程度，是消費者滿意程度的根源。因此Yale Appliance在招聘的時候會特別的小心，他們在尋找員工的時候，只會招聘那些符合企業(yè)文化的合適的人，并且他們還會確保讓員工在工作的時候感到滿意，并且感到自己有被企業(yè)照顧到。而他們的做法，就是為員工提供利潤分享、極佳的福利待遇，以及世界一流的培訓(xùn)項目。

　　該公司還會將時間和精力放在消費者身上，他們會不斷評估消費者的售后體驗，并且持續(xù)改善這一體驗。他們的具體做法包括使用更好的電話和計算機系統(tǒng)等。

四、拒絕拖延，現(xiàn)在行動

　　Sheinkopf接受內(nèi)容營銷的時間要遠遠早于很多其他企業(yè)。那么他的成功是否只是因為他是內(nèi)容營銷的先行者呢？對于此，他指出:”良好、原創(chuàng)的信息永遠都會產(chǎn)生積極作用。好內(nèi)容就是好內(nèi)容。”

　　換句話說，任何一家小型企業(yè)都可以——也應(yīng)該——利用好數(shù)字營銷戰(zhàn)略的優(yōu)點。Sheinkopf補充道:”我的成功并不是例外。在當(dāng)前的市場上，依然有著數(shù)以百萬計的行業(yè)，也依然有著無數(shù)的機遇。你要做的，就是停止使用與其他所有人相同的方式來經(jīng)營企業(yè)。”