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• 家族企業CEO制度化選拔

  每一家公司面臨的最大威脅就是未能找到合適的CEO接班人。在我們的調研中，大約30%的受訪企業只有一個接班人選，約2/3的企業沒有適當地規劃接班人篩選流程。相反，它們通常的做法是，由家族中一名重要成員憑直覺選出接班人，然后經由監督管理委員會正式任命，...
  發布時間：2015-11-03 10:30:18

• 二代企業家：未來領導者早為之所

  那些有良好治理結構和家族吸引力的企業通常能輕易吸引到家族和非家族管理人才。不過你要如何決定究竟哪位適合你公司的最高位置呢？所有人才，特別是家族成員必須接受能力、潛力和價值觀方面的評估。 我們調研的家族企業中，最難的就是對繼任者價值觀的考察。...
  發布時間：2015-11-03 10:29:10

• 家族企業吸引力基業長青的關鍵

  盡管家族企業需要像非家族企業那樣建立治理結構和提供發展機會，向專業化方向發展，但它們也必須當心不要喪失自身的獨特性，也就是家族吸引力。 我們調研的企業通常都會保有1-3名家族成員處于企業的核心位置，一如太陽系中太陽的地位。這些人定義了企業形象...
  發布時間：2015-11-03 10:27:53

• 家族傳承：家族與公司界線要分明

  良好治理結構是基...
  發布時間：2015-11-03 10:26:18

• 企業管理者要知道員工的這六個需要

  1.安全感 員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能給他基礎的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，像合約、約定，都可以讓員工有被保障的感覺，只有有了保障，員工才能在你這里安心工作。 2.和努力相匹配的薪酬 即設定的薪酬要和需達到的目標相匹配。只有...
  發布時間：2015-11-02 21:30:48

• 格蘭仕智造：求木之長者必固其本

  工欲善其事，必先利其器。如格蘭仕微波爐研發部負責人李豐所說，對于新一輪的市場普及需求，格蘭仕將一步到位開發性價最優的成熟技術產品；對于升級換代的市場需求，格蘭仕將全面推廣智能化、全能化產品，我們是用造汽車的裝備在做家電。 在格蘭仕斥資30億元...
  發布時間：2015-11-02 21:29:00

• 格蘭仕：性價比背后的技術革命

  2015年5月13日，被稱為年輕人的格蘭仕的產業互聯網品牌（昵稱UU）迎來了一周歲生日，100多名格蘭仕西紅柿粉與格蘭仕全白電產業鏈伙伴及主流媒體代表齊集一堂為UU慶生。 UU有個態度以用戶為中心，以消費者為中心，始終堅持兩條：第一條，用戶永遠是對的；第二...
  發布時間：2015-11-02 21:26:45

• 企業經營的四大成功經驗

  一、應遵循發現和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環境，同時又直接制約著企業的營銷活動，公司只有不斷地進行市場調查，發現和驗證，并在第一時間獲得一手的商業數據，才能把握市場機會和盡快改正當前存在于市場上的問題。消費者是市場營銷的起點和終點，...
  發布時間：2015-10-13 10:05:52

• 商業化：試點、規模化以及廣泛部署

  用數據說話是美敦力評估經濟效益和療效的重要依據。美敦力不僅長于產品研發，還長于用統計方法追蹤治療效果。統計在現代醫學中占有重要的地位，可以幫助醫生更快地識別問題所在，找到診斷方法。更為重要的是，將真實數據公開后，人們可以對美敦力的產品或治...
  發布時間：2015-08-23 10:09:52

• 戰略：基于經濟價值設立優先級

  美敦力對研發的觀點是，不考慮性價比的技術不具備可持續性。技術首先要考慮如何幫助客戶，即醫院和臨床醫師解決問題。當企業試圖把產品商業化時，關鍵問題是：是不是值得這樣做？ 臨床價值向來是令醫療設備公司自豪的事，但是在不遠1、的將來，醫院管理者在...
  發布時間：2015-08-23 10:07:31