家族傳承：家族與公司界線要分明

2015-11-03 10:26 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

良好治理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)。即便是那些領(lǐng)先企業(yè)，非家族成員C級(jí)高管中也有1/4的人表示，他們最初在考慮加入公司的時(shí)候，對(duì)它的治理情況有所擔(dān)憂。他們不確定高管的自主權(quán)有多大，是否存在隱性議程（hidden agendas）和裙帶關(guān)系；公司管理是否缺乏活力，會(huì)做出非理性決定。

在我們調(diào)研的50家主流家族企業(yè)中，94%的受調(diào)研企業(yè)由監(jiān)察顧問委員會(huì)所控，這些委員會(huì)平均約9個(gè)成員。家族代表在這些委員會(huì)的平均占比分別是歐洲46%、美洲28%、亞洲26%。

在多數(shù)情況下，家族與公司存在明確區(qū)隔。英國(guó)一家知名消費(fèi)品公司非家族成員CEO說，“我們有正式的治理結(jié)構(gòu)，能明確家族與公司的界線。”美國(guó)一家高性能材料制造商稱：“我們有監(jiān)督委員會(huì)，家族的每一個(gè)支系都能派一名且只能有一名成員進(jìn)入公司。每當(dāng)一個(gè)家族成員進(jìn)入董事會(huì)，就要提名一位外部的非家族成員。”

對(duì)那些想要雇用和留住最佳人才并長(zhǎng)期擁有競(jìng)爭(zhēng)力的家族企業(yè)來說，良好的公司治理顯然是第一道檻。無論是已經(jīng)上市或者部分由專業(yè)的投資者（比如私募公司）控股、還是完全由某個(gè)家族掌控的企業(yè)，只有做好公司治理，才能做出上佳決策和卓越管理。