清華EMBA總裁班：六大重點領(lǐng)導(dǎo)技能！

2020-03-16 19:38 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

一、解決和分析問題

最終，征聘、培訓(xùn)和甄選人員，以解決組織問題并利用市場機(jī)會。這不僅需要優(yōu)秀的分析技能，而且還需要普通人以外的技能。

二、為結(jié)果而努力

"有些人不愿采取行動，看著世界發(fā)生變化，而有些人如果不讓組織內(nèi)的事情發(fā)生，就不會感到高興。優(yōu)秀*比其他大多數(shù)人都有更高水平的毅力、毅力和動力，他們可以期望把事情做好。

三、創(chuàng)造性和有效的溝通

"優(yōu)秀*經(jīng)常以不同的方式與員工交流。無論是一對一的談話、團(tuán)隊會議、博客文章、電子郵件、電話或Skpye電話，還是許多其他的溝通方法，優(yōu)秀的*不要談?wù)摐贤?mdash;—他們只是用行動來溝通。

四、建立關(guān)系

商業(yè)建立在關(guān)系和信任的堅實基礎(chǔ)上。沒有這兩件事，你就不能有一家公司，或者至少你不能有一家成功的公司。每天花一些時間與你的團(tuán)隊成員、你的客戶、你的供應(yīng)商、你的老板——你老板的老板——你行業(yè)和你社區(qū)的其他人建立關(guān)系。你的關(guān)系越牢固，你就會越好。

五、展示技術(shù)知識或?qū)ｉT知識。

"任何*的第一個任務(wù)通常是領(lǐng)導(dǎo)他人，而大多數(shù)*都是從具有特定技能的人開始的，無論是銷售、會計還是軟件設(shè)計。 *讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時間的推移而成長，逐漸成為他們領(lǐng)域的重要專家，并逐漸善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊。

六、培養(yǎng)他人

正如他們不斷努力培養(yǎng)和塑造自己的技術(shù)和專業(yè)知識一樣，*Good*將留出時間（并在預(yù)算中留出資金）來培訓(xùn)員工。他們期待著*一個充滿希望的未來*為他們提供成為公司下一代杰出領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。