EMBA總裁班：企業(yè)經(jīng)營時決策權(quán)三個影響因素

決策權(quán)是決策者在決策系統(tǒng)之中選擇、控制和支配活動的權(quán)力。權(quán)力是由法律或規(guī)范賦予的，是一種服從的力量。決策權(quán)是最重要的權(quán)力之一，具有同等的法律效力和強制性。只有當決策者有權(quán)對整個系統(tǒng)的行為做出決策時。一旦做出決策，下屬必須服從并執(zhí)行決策計劃。

企業(yè)經(jīng)營時決策權(quán)三個影響因素：
首先是決策影響時間，決策很快就會反饋。決策權(quán)可以放在執(zhí)行層。例如，在采購原材料時，決策權(quán)應盡可能放在最底層，或放在廠長或采購人員身上。）

二是影響范圍。如果決策只影響一個部門，決策權(quán)應該放在最底層。如果決策權(quán)影響到多個部門，就應該移交決策權(quán)。（不應犧牲其他功能或領域來實現(xiàn)功能領域的流程和性能優(yōu)化）

第三是人或物的影響？如果是一個人，應該通過提高水平來決定。如果是問題，應該根據(jù)后兩項的范圍用以確定。例如，基本行為準則、社會倫理價值觀等，一旦價值觀被納入決策，就需要在更高的層次之上加以決定或評價。