清華總裁培訓(xùn)班管理案例：融入上司的溝通管理技巧

情景：

一位學(xué)生在課上共享過(guò)一個(gè)實(shí)例：

他是一個(gè)性情十分強(qiáng)悍的人，但很悲劇，他上司的性情更強(qiáng)悍。兩人在一起，常常起爭(zhēng)奪，交往得很不開(kāi)心。一次，他承擔(dān)一個(gè)新項(xiàng)目，在明確新項(xiàng)目國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，上司堅(jiān)持不懈應(yīng)用舊規(guī)范，和自身的建議正好相反。接踵而來(lái)的是在單位大會(huì)上，上司立即公布要應(yīng)用舊規(guī)范的決策。這一學(xué)生突然在大會(huì)上興奮起來(lái)，說(shuō)：“新規(guī)范更合適這一計(jì)劃方案！”上司的面色有點(diǎn)不漂亮，說(shuō)：新規(guī)范有點(diǎn)兒難題，再次延用舊規(guī)范。假如你要搞不懂，大會(huì)完畢以后獨(dú)立來(lái)要我。”我的學(xué)生說(shuō)：“我解決過(guò)很多相近的實(shí)例，在這件事情搞我有不一樣建議”……兩人吵了起來(lái)，上司拂袖而去。我的學(xué)生十分憋屈，但都沒(méi)有方法，只能應(yīng)用舊的優(yōu)化算法和規(guī)范。好多個(gè)月后，這一新項(xiàng)目進(jìn)行后，他突然發(fā)覺(jué)，上司的作法是恰當(dāng)?shù)模�自身�?jiān)持不懈的新規(guī)范有多處制造行業(yè)系統(tǒng)漏洞，盡管在優(yōu)化算法上沒(méi)有什么很大差別，但是假如從制造行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性和法律糾紛而言，還是舊的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更妥當(dāng)一些。

情景分析：

在職人員在工作中，你應(yīng)當(dāng)融入上司，而并不是上司融入你，實(shí)際上上司沒(méi)理由都沒(méi)有責(zé)任來(lái)融入你，倘若你要和上司友好相處，何不把握住這好多個(gè)重要：

一、融入上司的溝通方法遠(yuǎn)比你想像的關(guān)鍵。

你的上司喜愛(ài)哪些的溝通方法和方式？趨向于哪些的溝通頻率？你的上司喜愛(ài)書面形式溝通還是當(dāng)眾溝通？喜愛(ài)在什么時(shí)候與你溝通？做為屬下，要盡可能融入上司的溝通方法和喜好，它是屬下的崗位職責(zé)。所有人的溝通習(xí)慣性也不同樣，不一樣的人有不一樣的搜集信息的方法。當(dāng)開(kāi)展從下而上的管理方法時(shí)，你最先得掌握上司喜愛(ài)的接納信息內(nèi)容的方法，這會(huì)給你明確提出的建議更非常容易被了解。當(dāng)他了解了以后就非常容易認(rèn)可你的建議，進(jìn)而接納你的建議。許多人喜愛(ài)用文本方法溝通，而有的人喜愛(ài)零距離的溝通。盡早把握上司喜愛(ài)的溝通方法對(duì)工作中有挺大的協(xié)助。當(dāng)你不斷用上司討厭的方法溝通，那么你的建議不被聽(tīng)取意見(jiàn)也就非常容易了解了。社會(huì)心理學(xué)對(duì)這些方面是有有關(guān)論述：每一人的個(gè)性與生活自然環(huán)境也不同樣，因此接納周邊信息內(nèi)容的方法會(huì)都有喜好。許多人偏重借助視覺(jué)搜集信息，許多人偏重借助觸覺(jué)搜集信息，許多人偏重借助觸感搜集信息，那樣就會(huì)導(dǎo)致一樣的信息內(nèi)容不一樣的人接納的水平不盡相同。當(dāng)你沒(méi)有用對(duì)方式，你的上司就將會(huì)沒(méi)法了解你可以表述的含意。

以我自己為例，我本人更喜愛(ài)看而并不是聽(tīng)，因此和別人溝通時(shí)我盡可能無(wú)需電話。若用電話探討難題時(shí)我非常容易注意力不集中，而且邏輯思維能力會(huì)越差。針對(duì)這些根據(jù)電話向我匯報(bào)的人，盡管我盡可能讓自身保證公平，可是因?yàn)閼?yīng)用電話會(huì)讓此刻的心情越來(lái)越槽糕，是多少會(huì)危害到我對(duì)電話中常說(shuō)事兒的最后分辨。將會(huì)這一些不合理，可是平常人在生活中是沒(méi)辦法防止這類偏差的。我那樣一個(gè)自覺(jué)得充足客觀的人都是出現(xiàn)該類難題，那麼對(duì)一些非常容易遭受心態(tài)轉(zhuǎn)變危害的人而言，其對(duì)事兒的分辨造成的偏差就更大。因此，在你匯報(bào)或是探討難題以前，最先要考慮到選用哪種溝通方法。最好是的方法就是說(shuō)掌握上司的性情，了解她們的愛(ài)好，讓她們?cè)陂_(kāi)心的情緒下輕輕松松地接受并接納人們想表述的信息內(nèi)容。

二、融入上司的工作中設(shè)計(jì)風(fēng)格

每一公司管理者的工作中設(shè)計(jì)風(fēng)格各有不同，要留意掌握上司的念頭、做事設(shè)計(jì)風(fēng)格及其這類工作中設(shè)計(jì)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。當(dāng)你的上司的工作中設(shè)計(jì)風(fēng)格是嚴(yán)肅認(rèn)真式的，你還要盡可能融入他的節(jié)奏感；當(dāng)你的上司節(jié)奏感慢而認(rèn)真細(xì)致，就不必一直勇者大沖關(guān)。

三、小看上司是許多 人易犯的不正確

由于許多 上司的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在你看不見(jiàn)的地區(qū)，工作上的很多獨(dú)特狀況也處在你考慮到不上的地區(qū)。你看不見(jiàn)、考慮到不上，不意味著不會(huì)有。你小看你的上司，表明你對(duì)自身的上司掌握得還不足多。有時(shí)，上司表層上出現(xiàn)的疏忽更是鍛練你的機(jī)遇。小看你的上司并不可以讓你產(chǎn)生一切益處，反倒會(huì)在你的工作上種下****。

四、不必給你的上司覺(jué)得出現(xiàn)意外，如果你帶來(lái)他的是意外之喜。

上司通常喜愛(ài)把工作上的全部情況把握在手上。保證這一點(diǎn)，想要你工作中時(shí)刻維持慎重，防范于未然。當(dāng)工作中的局勢(shì)顯示信息出不太好的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，你最先要報(bào)告為自己的上司，他會(huì)了解。千萬(wàn)別把事兒壓著，壓著通常會(huì)使事兒越來(lái)越很糟。

當(dāng)上司普攻地了解這件事情時(shí)，你一定會(huì)后悔莫及自身為何沒(méi)有早點(diǎn)兒說(shuō)。不必等事兒控制不了和瞞報(bào)時(shí)再匯報(bào)。總而言之，在職人員在工作中，不管上司的心態(tài)如何，你都端正自身的心態(tài)。上司不太可能是極致的，他工作中久了也是消極怠工的狀況，此刻你干萬(wàn)不可以和他一樣。不管他的工作責(zé)任心