“中國制造2025+互聯(lián)網(wǎng)”中，互聯(lián)網(wǎng)思維開放、互動的特性將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，而從結(jié)果看，大致會產(chǎn)生這么幾個效應：長尾效應、免費效應、迭代效應和社交效應。而在這次的轉(zhuǎn)變中，“取勢”的能力將從根本上決定了一個企業(yè)是否能得以長足發(fā)展。

目前就有許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極應變，將觸手延伸至傳統(tǒng)制造業(yè)中，如最近很火的“網(wǎng)易CEO丁磊養(yǎng)豬，當當CEO李國慶養(yǎng)羊”事件中，當當網(wǎng)賣羊絨就是“中國制造2025+互聯(lián)網(wǎng)”來臨之際，企業(yè)成功“取勢”的案例。當當網(wǎng)CEO李國慶10月14日在微博中透露：當當準備圈地養(yǎng)羊，深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，為推自有品牌‘當當羊絨’做準備。眾所周知，羊絨是服裝行業(yè)里壟斷性較高和原材料稀缺性較高的品類，同時也是極度需要時尚化的品類。羊絨衫的原料是山羊絨，全球山羊絨的總產(chǎn)量占世界所有織物纖維的2%。這2%中的60%產(chǎn)于內(nèi)蒙古，也就是說，我國是世界最大的山羊絨產(chǎn)區(qū)，更關(guān)鍵的一點是：在人們的心中根本沒有羊絨品牌的代表者，正是找準這個切口與時機，當當網(wǎng)隨即宣布投資3億建立羊絨線上開放平臺及在內(nèi)蒙建立養(yǎng)羊基地，為推自有品牌‘當當羊絨’做準備。隨后，當當網(wǎng)適時地在傳統(tǒng)的羊絨產(chǎn)品營銷中打出“互聯(lián)網(wǎng)+”王牌，引入多種服務，如：C2B個性化定制、應季品閃購、終身免費養(yǎng)護、以舊換新等，并將搭建起一個涵蓋新品閃購、平臺商城、尾貨特賣、**自營和自有品牌多位一體的交易鏈閉環(huán)。

可以說，當當網(wǎng)恰如其分地利用互聯(lián)網(wǎng)思維，將實體制造業(yè)市場細分，并緊緊抓住羊絨這一長尾效應產(chǎn)品，借助互聯(lián)網(wǎng)這一催化平臺實現(xiàn)資源的集約化與利益最大化，很好地闡釋了“中國制造2025+互聯(lián)網(wǎng)”。所以，無論最終當當網(wǎng)的“羊絨事業(yè)成敗與否，我們?nèi)砸獮楫敭斁W(wǎng)此次的成功“取勢”點贊。