還是那個(gè)老故事，一個(gè)猶太人開了一家賺錢的加油站，第二個(gè)猶太人來了，開了餐廳，第三個(gè)猶太人來了，開了超市……一個(gè)中國(guó)人開了一家賺錢的加油站，第二個(gè)中國(guó)人來了，開了加油站，第三個(gè)中國(guó)人來了，也開了加油站……

　　在智能手機(jī)行業(yè)，這樣的故事也在上演——小米的一鳴驚人，吸引很多公司奮不顧身地投身手機(jī)行業(yè)。在他們的推動(dòng)下，中國(guó)智能手機(jī)銷量從2011年的不足1億臺(tái)飛速增長(zhǎng)到2013年的3.43億臺(tái)；這些公司打造的品牌從大可樂到小辣椒，從百分之百到橙品節(jié)操。然而，經(jīng)過一番轟轟烈烈的炒作，最終能勉強(qiáng)活下來的還是只有小米。

　　或許基業(yè)長(zhǎng)青只是別人的故事，更多的人只是想搭上市場(chǎng)的順風(fēng)車，炒一把短線，也根本無暇將精力放在產(chǎn)品體驗(yàn)等核心研發(fā)上。于是，在蘋果已經(jīng)推出了強(qiáng)悍的A8四核處理器時(shí)，被熱炒成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾籌手機(jī)第一例的大可樂手機(jī)卻被消費(fèi)者頻繁投訴——屏幕開裂！

　　市場(chǎng)也不會(huì)永遠(yuǎn)站在投機(jī)客那一邊，從2014年開始，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)放慢了腳步，由原來的成倍增長(zhǎng)變成年增長(zhǎng)僅10%左右，到2015年第二季度甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。于是炒短線的投機(jī)客很快被套牢，不得不進(jìn)入下一輪淘汰賽。在世界經(jīng)理人所做的手機(jī)用戶使用習(xí)慣調(diào)查中，59%的參與者對(duì)當(dāng)前使用的手機(jī)特別滿意，并表示以后會(huì)繼續(xù)購(gòu)買此品牌手機(jī)。可見，在這個(gè)市場(chǎng)上，后來者并沒有太多機(jī)遇。

中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)銷量走勢(shì)

　　原奇酷科技總裁李旺曾這樣解釋市場(chǎng)的畫風(fēng)突變：中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后，運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端補(bǔ)貼減少，而消費(fèi)者換機(jī)的頻率也在降低。李旺認(rèn)為，市場(chǎng)需求的減少以及出貨量的增加，必定將國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)帶入飽和滯漲期。

　　在上游供應(yīng)商那里，窘迫也并無二致。

2015年10月倒閉的深圳領(lǐng)信光電以生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏起家，曾是國(guó)信通、九洲、酷派等知名企業(yè)的供應(yīng)商，在2011年到2013年智能手機(jī)最風(fēng)光的日子里，領(lǐng)信光電曾進(jìn)行過兩次擴(kuò)張，到2015年倒閉前，其規(guī)模翻了70倍。有內(nèi)部人士向媒體曝料稱：領(lǐng)信光電在2013年進(jìn)入了此前未曾涉足的全貼合手機(jī)屏領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)細(xì)節(jié)與工藝對(duì)接不上，卻大量接單。而資料顯示，當(dāng)年僅深圳一地新開的此類工廠就超過600家。

　　手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝指出，“目前，在國(guó)內(nèi)無論是手機(jī)品牌還是手機(jī)供應(yīng)商，都是處于多和亂的狀況，由于門檻不高，甚至很多不是手機(jī)行業(yè)的人也紛紛進(jìn)入，像福昌電子的老板就是此類，覺得這個(gè)行業(yè)有利可圖，所以從外行進(jìn)入。”市場(chǎng)的泡沫已顯而易見。一旦市場(chǎng)驟冷，泡沫破裂，這些廠商都只能面對(duì)注定的結(jié)局。

您目前使用的手機(jī)是什么品牌

　　這并不只是智能手機(jī)行業(yè)會(huì)遇到的問題。這些年，產(chǎn)能過剩一詞，頻繁見于各種媒體，從鋼鐵水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到太陽(yáng)能光伏、LED、智能穿戴等新興行業(yè)，低水平的重復(fù)建設(shè)帶來大量的資源浪費(fèi)。當(dāng)智能手環(huán)和無人機(jī)擺上華強(qiáng)北的手機(jī)柜臺(tái)，有多少人會(huì)看到，另一個(gè)行業(yè)可能重蹈智能手機(jī)行業(yè)的覆轍？

　　連機(jī)器人這樣的新概念也遭到熱炒。《中國(guó)制造2025》剛剛頒布，各廠商便開始在這一新的戰(zhàn)場(chǎng)上群雄逐鹿，美的、海爾等知名企業(yè)都通過不同方式涉足其中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)的速度如雨后春筍。2015年，我國(guó)每周誕生四到五家機(jī)器人企業(yè)；2014年，這個(gè)數(shù)據(jù)是每周兩家。

　　盡管我國(guó)已連續(xù)兩年成為全球最大機(jī)器人市場(chǎng)，但事實(shí)卻并不那么令人樂觀：2014年中國(guó)市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人銷量猛增54%，達(dá)到56萬(wàn)臺(tái)，但其中本土供應(yīng)商的銷量?jī)H為16萬(wàn)臺(tái)，其他均來自海外供應(yīng)商。而這些海外廠商之所以強(qiáng)勢(shì)，在于其大多具有核心零部件研發(fā)及本體制造能力。反觀國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)，大多只集中在系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)——買來機(jī)器人，按照工廠的需求安裝、調(diào)試，以滿足生產(chǎn)需要，這樣的廠商根本無法撐起一個(gè)強(qiáng)大的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

　　雖然產(chǎn)能過剩是個(gè)全球問題，但由于大數(shù)據(jù)與智能互聯(lián)的廣泛應(yīng)用，制造業(yè)先進(jìn)國(guó)將會(huì)借助數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)定制，由此，基于信息不對(duì)稱的產(chǎn)能過剩有望大規(guī)模消失——根據(jù)客戶需求產(chǎn)生精確訂單，過剩的產(chǎn)品根本不會(huì)有出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　彼時(shí)，熱衷于低端重復(fù)的中國(guó)制造將向哪里去尋找發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間？