供應(yīng)鏈的三層結(jié)構(gòu)

　•最簡單、最原始的供應(yīng)鏈只有基本的執(zhí)行崗位，比如采購員、倉庫保管員、生產(chǎn)操作員等，這些崗位做執(zhí)行，也兼做計劃。公司規(guī)模小，或者管理粗放時，這種組織方式比較常見�？偟膩碚f，這個階段的供應(yīng)鏈只會低頭干活，不會抬頭看路。

　　•計劃和執(zhí)行的分離是供應(yīng)鏈的第二個發(fā)展階段，表現(xiàn)為專職計劃的出現(xiàn)，比如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、車輛調(diào)度等成為全職工作。這些計劃職能在做專職計劃的同時，也兼 職分析，支持特定的項(xiàng)目或非重復(fù)性決策。對供應(yīng)鏈來說，這時候不但要能做到（執(zhí)行），而且要能想到（計劃）。

　　•隨著業(yè)務(wù)變得越來越復(fù)雜，掌握全局、情景分析也越來越重要、越來越難，分析職能就從計劃里分離出來，這是供應(yīng)鏈的第三個發(fā)展階段。分析能力成為供應(yīng)鏈的大腦，使得供應(yīng)鏈從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)趨勢和模式，從更高層次指導(dǎo)計劃和執(zhí)行，也更好地幫助營銷和設(shè)計算細(xì)賬。與計劃能力一起，分析能力讓供應(yīng)鏈擺脫只會干粗活、不會算細(xì)賬的傳統(tǒng)形象。