團隊脫穎而出的三大原則

2018-08-05 09:25 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

與如今的普遍觀點相反，一個運轉良好的團隊，既不依賴于特殊感覺，也不依賴于被大肆鼓吹的“文化”和“天賦”。

其真正的秘密在于始終相信、堅持和遵循一定的原則和行為準則。

每次探究團隊失敗的原因時我們總能發現，最常出現同時也是最主要的一個原因就是對這個事實認識不清。

這往往會令人驚訝不已，因為人們會覺得，熟悉掌握這一事實要算是組織、管理乃至領導力培訓最基本、最自然的要求了。

團隊脫穎而出的三大原則

1.團隊所要完成的任務必須明確

團隊既不是個人或集體自我實現的地方，也不是尋求民主協商一致的地方。

我們之所以需要團隊，為的是把個人的力量和智慧集結起來，使由此產生的力量大于個體之和，而后用這個力量執行任務、履行職責。

如果不是這個原因我們也用不著辛辛苦苦地組建團隊了，而且還可以省掉與此相關的很多麻煩。

任務明確性這一要求看上去似乎平淡無奇，甚至有些多余，但事實上，真正做到這一點的時候非常少。

2.有效團隊中的工作分工必須明確

任務和職責可以通過有效協商完成，而不是狹義上的“共同”。

也就是說，高管團隊里的每個成員負責處理自己的一小部分任務，其他成員知道他負責的是哪個部分，并且信任他的能力，承認他取得的工作成果。

因此在一個良好的團隊中，規章規程等都經過細致、精確地設計和制定，其中明確地規定了團隊中每個人的職責。

3.紀律嚴明

無論對于何種形式的團隊，無組織無紀律都是一劑致命的毒藥，這不僅針對管理，也不僅局限在企業高級管理層，不過在這兩個地方，紀律渙散造成的影響最惡劣，產生的后果也最嚴重。

此外，遵守紀律意味著放棄個人崇拜和虛榮心，個人目標服從企業大局的目標。

只要兩個目標范疇不相互沖突，就不會出現問題，但如果有人把企業或者其他任何形式的組織濫用作為實現個人目標的手段，則將帶來巨大的風險。

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