團(tuán)隊(duì)脫穎而出的6個(gè)行為準(zhǔn)則

2018-08-05 09:27 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

1.團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員在其各自的職責(zé)范圍內(nèi)享有最終發(fā)言權(quán)，他有權(quán)代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)言，并在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

2.任何人都不對(duì)超出自己負(fù)責(zé)范圍的其他部分負(fù)責(zé)

這兩條行為準(zhǔn)則相互制約、相互補(bǔ)充，是明確性、行動(dòng)速度和能力的有力保證。

一旦違背這兩條準(zhǔn)則，不僅會(huì)讓組織陷入毫無(wú)指望的混亂中，令其癱瘓，而且會(huì)不可避免地導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的權(quán)力爭(zhēng)斗。

3.某些決定必須羅列出來(lái)由整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體決策

這一條準(zhǔn)則的主要作用是防止上面兩條準(zhǔn)則遭到濫用：

缺少集體意識(shí)很容易造成組織內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力割據(jù)、各自為政的局面，如不加以矯正，則在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)解體。

速度和行動(dòng)能力固然十分重要，但它們必須服務(wù)于集體。

因此某些決策不能由一個(gè)成員單獨(dú)決定，而是應(yīng)當(dāng)征得全體成員的同意。

這里典型的情況包括兼并與聯(lián)合、大型創(chuàng)新項(xiàng)目或關(guān)鍵職位人員任免等。

4.當(dāng)面向團(tuán)隊(duì)以外時(shí)，絕不允許存在一個(gè)成員的資格超過(guò)另一個(gè)成員的情況。

這條準(zhǔn)則適用于對(duì)外。

團(tuán)隊(duì)成員之間不需要相互喜歡，但是也決不能相互爭(zhēng)斗。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或許會(huì)出現(xiàn)非常激烈的辯論和意見(jiàn)分歧，特別是當(dāng)面臨關(guān)系團(tuán)隊(duì)生死存亡或風(fēng)險(xiǎn)性極高的決策時(shí)，這種情況更加不可避免。

但是一旦涉及對(duì)外，任何人都不能隨意評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)其他成員的資格、能力，甚至連夸獎(jiǎng)也不可以。

5.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有責(zé)任把職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況告知其他成員。

由于每個(gè)成員在各自職責(zé)范圍內(nèi)享有獨(dú)立的最終決定權(quán)，相互通報(bào)工作進(jìn)展的做法能保證每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的每個(gè)部分都有清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也防止了權(quán)力濫用。

6.有效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)并不是由平等的、同級(jí)別的人組成的

團(tuán)隊(duì)的存在不是為了民主，而是為了績(jī)效。

一個(gè)人之所以會(huì)被吸納入團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗軐?duì)團(tuán)隊(duì)做出一定的貢獻(xiàn)。

因此運(yùn)轉(zhuǎn)良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有它自己的架構(gòu)，也存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

一方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須要保證團(tuán)隊(duì)能夠真正有效地完成工作，遵守團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為準(zhǔn)則。

另一方面，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)能力被削弱或完全喪失時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人又是關(guān)鍵的一環(huán)，必須掌握足夠的權(quán)力打破僵局。

最為理想的情況是永遠(yuǎn)用不到他的“最終決定權(quán)”，但是如果真的面臨危急局面，這種權(quán)力必須可以隨時(shí)待命。

如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人常常行使這種權(quán)力，那將是一個(gè)非常嚴(yán)重的警訊。

大多數(shù)情況下，要么是團(tuán)隊(duì)的根基發(fā)生了偏差，要么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人本身不稱職。

只要掌握了上述的基本原則和行為準(zhǔn)則，那么一再被提及的領(lǐng)導(dǎo)者“天賦”就變得毫無(wú)用處。

有“天賦”固然好，即便沒(méi)有，只要遵循了原則和準(zhǔn)則也同樣能夠組建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的高層管理團(tuán)隊(duì)，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)效率的來(lái)源不是“天賦”，而是原則和準(zhǔn)則。

任何理智的人都不會(huì)把希望寄托到偶然出現(xiàn)的“天賦”上。