三個和尚沒水吃的后續(xù)…… 
 

深夜，三個和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！

 

三個和尚沖到寺外，一個下山挑水，一個潑水救火，一個用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！

 

三個和尚累得一屁股坐在地上。沒想到，小老鼠又竄了出來！這回，他們合力圍住，把小老鼠嚇?biāo)懒恕Ｈ齻�和尚互相握手慶賀。

 

從此以后，胖和尚在山下打水，小和尚搖水上山，高和尚把水倒進(jìn)水缸。三個和尚他工合作，水缸里總是滿滿的。

 

三個和尚沒水吃的原因是沒有“領(lǐng)導(dǎo)”來考核每個人的工作績效，職責(zé)不清而互相推卸責(zé)任，最后一只惡作局的老鼠使他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，引起了他們對績效的關(guān)注——沒有水的嚴(yán)重性。

 

創(chuàng)業(yè)公司的特點

 

 對創(chuàng)業(yè)的公司來說，只能說在某種程度上具備了創(chuàng)業(yè)的基本軟件或者硬件條件而已，資金、市場、渠道、人員等等問題的解決……仍是個漫長的過程。其中，完成自身的積累以及生存是重中之重；市場的變化、競爭的激烈使很多創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)耐不住寂寞，朝令夕改、"三拍決策"成了這類公司典型的特點；人員不充足，工作流程相對簡化，人員的職責(zé)太多、混亂……。而且創(chuàng)業(yè)階段的公司在企業(yè)文化建設(shè)上往往沒有或不足，因而根本談不上為員工提供完善地培訓(xùn)或職業(yè)生涯規(guī)劃。

在這種狀況下，對于執(zhí)行不到位、組織績效差，計劃達(dá)成效果不理想是否可以通過績效管理達(dá)到目的呢？

 

績效效果比表格形式更重要

 

績效管理主要有以下幾個目的：

1．決定漲薪的幅度；

2． 決定員工的培訓(xùn)；

3．決定員工的離職；

4．考察員工的表現(xiàn)決定晉升；

5．提高團(tuán)隊的整體能力。
 

對創(chuàng)業(yè)中的公司來說，提高團(tuán)隊的整體能力是最關(guān)鍵的。

 

績效管理、績效考核是兩個不同層面的概念。

一般人們認(rèn)為績效考核是自上而下的事情，評定員工的工作好壞是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。對于創(chuàng)業(yè)型的公司，應(yīng)恰當(dāng)合理地運用績效管理而不是簡單的考核評估。。因"工作動機(jī)理論"而成名的社會心理學(xué)家道格拉斯。麥格雷戈在上個世紀(jì)寫出的關(guān)于績效考核的批判仍是適用的："沒有人有權(quán)利去評估別人。況且，當(dāng)你試圖迫使別人被動地去改變的時候，績效評估不可避免起反作用。

 

評估的目的是讓員工進(jìn)行自我認(rèn)識、然后提高能力達(dá)到最終目標(biāo)的過程。

因而能力提高是績效管理的首要目的而不是“形式”——表格的設(shè)計以及指標(biāo)的構(gòu)成。