管理本質：構建領導者的認知體系

2017-05-28 21:56 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

一個人的認知要大于一個隊伍，大于一群人。這樣的領導，才有真正存在的價值。

所以說一個優秀的領導，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認知體系。

我跟騰訊總裁劉熾平交流，他說，互聯網特別像一部武俠史，一群人打不過一個武林高手。你堆再多的人，不如來一個武藝出眾的人。

本質上，就是這個人，在這個點上的認知體系，超越了一個龐大的隊伍。

領導者在核心點上必須有一個強大的認知體系覆蓋所有人，才值得成為一個領導，才得以做出正確的決定，才能夠帶領整個隊伍走到一條正確的道路。

如果認知錯了，即使每天雞飛狗跳，也做不成真正有效的管理。績效，期望，只是配合手段。核心是必須有這樣的認知體系。

認知體系，是在腦海里有完整的認知框架，才能做出正確的判斷。腦海要有一些抽象的框架圖。比如簡單、差異化、跨界、大趨勢，還有時代熱點等等。腦海里不斷要有這樣的框架。看到一個點，就拿這個框架去套。

怎么建立這種框架呢？

首先，對市場和產品的深入了解是認知體系的基礎。用產品，抓細節，像用戶一樣思考問題。

其次，真的要去和市場上吃過豬肉的人多聊天。看看別人在干什么，這很重要。

其三，切忌以聽報告的方式建立認知。有些領導，派兩個實習生做個調查報告，看一眼，得出一個結論。非常要命。本質上是用實習生的認知取代團隊認知。

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