管理本質(zhì)：認(rèn)知管理的兩劑良藥

2017-05-28 21:57 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

大的認(rèn)知體系構(gòu)建之后，具體問題是否有具體方法論作支撐——比如，事情太多管不過來怎么辦？做了那么多總被老板批怎么辦？做得辛苦不出績效怎么辦？對此，我開了兩劑良藥：

解藥一：學(xué)會逆向思考，如果花的時間少一半，事情能否做得更好

記得有段時間，我非常忙，各種會議滿天飛，效率很低。我當(dāng)時就想，難道當(dāng)年喬布斯會比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對。于是我不停追問自己，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半，能不能做得更好？

當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題時，我突然意識到——我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情都很重要。

本質(zhì)是減少真正所謂管理的量，增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量。

培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基礎(chǔ)。假設(shè)一下，如果只花一半時間，事情能不能做得更好？

解藥二：戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級

絕大部分人覺得戰(zhàn)略的重心是“戰(zhàn)”，其實(shí)是“忽略”。忽略就是能放棄什么。

不敢忽略，本質(zhì)就是分不清優(yōu)先級。怎么去建立優(yōu)先級？分清優(yōu)先級的前提是認(rèn)知清晰。

你腦海里有一個格局，叫大趨勢。要知道什么是更重要的。找到最關(guān)鍵的點(diǎn)，牢牢不放。不是最關(guān)鍵的點(diǎn)，學(xué)會妥協(xié)和讓步。

人和人最大的區(qū)別就在于思維格局。

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