卓越領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵

小編說

有些知識(shí)需要在實(shí)踐中體會(huì)，你看過的書聽過的講座都會(huì)在某一個(gè)不經(jīng)意時(shí)刻變成你的收獲。“聽講后”這個(gè)系列來自同學(xué)們的思想集結(jié)，今天的分享由2016級(jí)秋季集中班的張薇同學(xué)帶來。

 

2016年10月8日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授、博士生導(dǎo)師贠杰老師為我們班全體同學(xué)帶來了一場(chǎng)題為“組織領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵”的領(lǐng)導(dǎo)力主題講座。

贠老師結(jié)構(gòu)了領(lǐng)導(dǎo)力組成要件，并以此為始，強(qiáng)調(diào)出組織力（即組織領(lǐng)導(dǎo)力）在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要地位；之后，又從領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)力基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)等方面出發(fā)，深刻指出了“只有組織力成為領(lǐng)導(dǎo)力的核心構(gòu)成要素，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者才能在不同的崗位成就卓越”；并由此展開，進(jìn)一步闡釋了思想力、決策力、人事力、執(zhí)行力等組織力的四個(gè)核心要素以及財(cái)務(wù)力、宣傳力、抗打擊和修復(fù)能力等其他組織力的派生要素；最后發(fā)出呼吁和號(hào)召，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是這個(gè)世界上最稀缺的資源，卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)力是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)具備的能力”。贠老師解讀的領(lǐng)導(dǎo)力角度新穎、內(nèi)容深刻、深入淺出、發(fā)人深省，同學(xué)們受益匪淺。

對(duì)一個(gè)組織而言，人們往往將領(lǐng)導(dǎo)者的重要性看得很高，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者指引組織方向，決策組織戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略決策；更有甚者，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)組織文化，其個(gè)人魅力直接決定組織的氛圍。總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者是組織生存發(fā)展的核心。這個(gè)結(jié)論下得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。領(lǐng)導(dǎo)者固然對(duì)組織性命攸關(guān)，但過分依賴領(lǐng)導(dǎo)者的作用，忽略組織發(fā)展以及組織能力的建設(shè)，則“成也蕭何，敗也蕭何”。相對(duì)于組織動(dòng)態(tài)的要求而言，領(lǐng)導(dǎo)者既有生命的局限，也有能力的局限；因此，領(lǐng)導(dǎo)者自身可能成為組織的掘墓人。

組織要突破領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的局限，唯有在理念、制度和形式上超越領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的絕對(duì)影響，而將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為轉(zhuǎn)化為組織行為，將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力轉(zhuǎn)換為組織能力，將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為組織知識(shí)。

 

領(lǐng)導(dǎo)者存在的終極目的與價(jià)值何在？不在于積累個(gè)人的物質(zhì)財(cái)富，滿足個(gè)人的成就欲望，而在于追求公司價(jià)值最大化，不斷實(shí)現(xiàn)組織短期以及中長(zhǎng)期目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者自身也要接受領(lǐng)導(dǎo)，那就是組織的目標(biāo)，組織的使命，組織的理念；這是組織真正的領(lǐng)導(dǎo)，或者說是領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展的根本力量。

 

她牽引著組織成員關(guān)注的方向，指引著組織成員前進(jìn)的路線，激勵(lì)著組織成員進(jìn)取的行為。從這個(gè)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者是組織領(lǐng)導(dǎo)的化身。

從一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)近似于組織理念。領(lǐng)導(dǎo)高于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者只是領(lǐng)導(dǎo)的載體，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)者是組織領(lǐng)導(dǎo)的起源，尤其那些作為創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者。但無論哪種領(lǐng)導(dǎo)者，都必須接受組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹組織意圖。正因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的組織理念如此重要，而其內(nèi)涵又過于抽象，于是組織制度化之，大做文章。

 

惠普之道，松下精神，華為基本法，華僑城憲章；本質(zhì)上如出一轍。《基業(yè)長(zhǎng)青》提到的造鐘而不是報(bào)時(shí)，說的也是這個(gè)道理。

領(lǐng)導(dǎo)指明了方向，如何朝著既定方向而不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就需要組織擁有相應(yīng)的能力，其中的核心是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)者的能力，而是一種有效整合組織核心團(tuán)隊(duì)的組織力量。

 

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)力十分關(guān)鍵，因?yàn)樗�是組織核心團(tuán)隊(duì)的整合者。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

 

什么素質(zhì)的人適合作領(lǐng)導(dǎo)者？要有誠(chéng)實(shí)的品格，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，寬闊的胸懷，堅(jiān)韌的意志。領(lǐng)導(dǎo)者有共性的素質(zhì)，也有各自獨(dú)特的風(fēng)格。但無論獨(dú)裁還是民主，無論親和還是嚴(yán)厲，只要能強(qiáng)化組織能力，確保組織方向，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這就算得上優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

人為本。一個(gè)組織的生存發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是方向和源動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)力是手段和推動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者則是主體和創(chuàng)造力。

 

領(lǐng)導(dǎo)在哪里？在組織的正前方，指引組織的方向；領(lǐng)導(dǎo)力在哪里？在組織的機(jī)體里面，整合組織的能力；領(lǐng)導(dǎo)者在哪里？在組織的核心，帶領(lǐng)組織的成員。

 

領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織成員前進(jìn)在領(lǐng)導(dǎo)的方向，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織成員打造組織的領(lǐng)導(dǎo)力；組織的短期績(jī)效以及可持續(xù)發(fā)展能力，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。