女性固有的優(yōu)勢(shì)

一直以來(lái)，大家總認(rèn)為女人走向職場(chǎng)，是件辛苦的事。因?yàn)椋?ldquo;人們認(rèn)為女性得付出雙倍努力，卻只換來(lái)一半成功。”性別歧視的壓力，并未真正從這個(gè)世界上徹徹底底地消失。于是不少女人對(duì)職場(chǎng)深感悲觀，她們的理由是：“誰(shuí)讓我是女人呢！”女人，幾十年來(lái)始終被冠以“職場(chǎng)二類(lèi)分子”的名號(hào)。其實(shí)不然。那些覺(jué)得自己是職場(chǎng)二等公民的女人們，是浪費(fèi)了上天賦予她與生俱來(lái)的天賦。

 

在職場(chǎng)上，女人實(shí)際往往比男人更容易被接受，這源自女人的性別特征。歷代以來(lái)，女人代表的是一種感性符號(hào)。面對(duì)一團(tuán)感性氣息，人會(huì)從心底里放松警惕。電視里，那些情感類(lèi)的節(jié)目主持，一定擁有一個(gè)溫和大方、親和力強(qiáng)的女性。面對(duì)她，節(jié)目的參與者會(huì)最大限度地放松警惕，敞開(kāi)心扉。即便對(duì)面是老板或者客戶(hù)，一個(gè)氣質(zhì)溫和笑容恬淡的女職員，也總能先一步軟化他們的心理關(guān)口。這是女性?xún)?yōu)勢(shì)的第一重體現(xiàn)。

 

女性管理者要善用自己的特性

女性扮演管理者的優(yōu)勢(shì)在于，她們懂得去傾聽(tīng)下屬的心聲，并且樂(lè)于去鼓舞伙伴的士氣，進(jìn)而成功塑造工作的向心力。但缺點(diǎn)卻是，現(xiàn)今有不少的女性管理者仍依循著過(guò)去商場(chǎng)成功者刻板的管理技巧，殊不知那一套方法不見(jiàn)得適用于各個(gè)層面！

 

所以，專(zhuān)家建議女性管理者應(yīng)該要善用自我的特質(zhì)，像是發(fā)揮你充滿彈性、善解人意且懂得隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)點(diǎn)，并試著去鼓舞你的工作伙伴，共同分享彼此具建設(shè)性的觀點(diǎn)，而且別忘了要適時(shí)地咨詢(xún)他們的意見(jiàn)、傾聽(tīng)他們的心聲，然后加以整合，這樣才能誘發(fā)每個(gè)工作伙伴的潛能。

 

　　不過(guò)女性管理者，也要特別注意一點(diǎn)，就是千萬(wàn)要避免過(guò)于情緒化，或者在決策的時(shí)刻表現(xiàn)過(guò)于軟弱，這樣只會(huì)讓下屬對(duì)你感到不安，所以在管理的態(tài)度上要適切展現(xiàn)應(yīng)有的韌性與堅(jiān)持。