執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力

2018-08-06 09:31 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題，也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與能力的問題。
無論是從領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，還是從個(gè)人發(fā)展需求來看，領(lǐng)導(dǎo)者都被要求具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅僅是說干就干，它是指一個(gè)部門圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定的體系下，通過技能快速、高效將決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力和手段，它更側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)體系的能力。在整個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者起著十分重要的作用，他就像一個(gè)火車頭，有意識(shí)地對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使“執(zhí)行”成為一個(gè)企業(yè)的核心元素。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”具有出色的執(zhí)行力，是成為合格領(lǐng)導(dǎo)人的重要通行證。

1.執(zhí)行力決定領(lǐng)導(dǎo)者的成敗
也有這樣的企業(yè)，盡管領(lǐng)導(dǎo)者提出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因?yàn)椴呗噪m好，但缺少執(zhí)行力！市場經(jīng)濟(jì)充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。由此可見，企業(yè)要想成功不僅要有好的策略，而且還要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力！有關(guān)調(diào)查表明成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認(rèn)識(shí)到“執(zhí)行”的重要性，并以“執(zhí)行”的好壞來判斷企業(yè)或個(gè)人的“執(zhí)行力”高低�？梢姡粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備很高的執(zhí)行力。他必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是他的“主戲”。決策出臺(tái)后，領(lǐng)導(dǎo)者要集中精力組織實(shí)施，對所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.執(zhí)行力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐能力
一個(gè)具有較強(qiáng)競爭力的領(lǐng)導(dǎo)者，他的執(zhí)行力往往能夠彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)斷送在沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者手中。領(lǐng)導(dǎo)者在制訂策略的時(shí)候必然會(huì)考慮到執(zhí)行問題，他們要求好的策略必定要與企業(yè)的執(zhí)行能力匹配。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)者在下達(dá)決策命令時(shí)會(huì)在眾多領(lǐng)導(dǎo)者中尋找一名執(zhí)行力最為匹配的人才。因?yàn)閳?zhí)行是企業(yè)最重要的工作之一，真正優(yōu)秀的人必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境，認(rèn)清真正問題所在，然后不畏艱辛勇敢面對。
王重誠是一名執(zhí)行力高級(jí)培訓(xùn)師，其培訓(xùn)對象大多是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。作為一名培訓(xùn)師，王重誠是優(yōu)秀的，是這方面的專家。因此，某企業(yè)張總力邀王重誠擔(dān)任人力資源部經(jīng)理時(shí)，王重誠欣然接受了張總的邀請。
王重誠上任后就企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，他發(fā)現(xiàn)：企業(yè)本身沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理，經(jīng)常出現(xiàn)人才招不到、留不住，人員變動(dòng)頻繁等現(xiàn)象。為此，王重誠將企業(yè)的人力資源重新梳理了一遍，并提出相應(yīng)的人力資源變革舉措，嚴(yán)格制訂招聘條件，提高入庫人才質(zhì)量。對于現(xiàn)有員工進(jìn)行最為先進(jìn)的績效考核管理，按照能者多勞、多勞多得的原則進(jìn)行管理，這得到了大部分員工的支持。然而，張總卻反對王重誠的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在正面臨資金困難，資金困難怎能再多發(fā)錢，結(jié)果不歡而散。按王重誠的管理理論，只有企業(yè)留住了人才才能夠發(fā)展。但是張總卻是一名白手起家的實(shí)在人，他首先想到的便是成本問題，而非人員問題。
這讓王重誠終于認(rèn)識(shí)到理論與執(zhí)行的差距，他覺得他個(gè)人雖然在培訓(xùn)界是個(gè)專家，但在實(shí)踐操作方面卻完全停留在理論上。因此，他向張總提交了辭職信。當(dāng)張總問其原因的時(shí)候，王重誠發(fā)自內(nèi)心地說：“我是一個(gè)合格的講師，但作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)人我的執(zhí)行效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上思想理念，因此我不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。”
所以說，一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有高效的執(zhí)行力，其管理理念必須與其執(zhí)行能力相等，這樣才能確保領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)到位。