沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個企業(yè)想要保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和有序運營，必須建立一套科 學(xué)完善并行之有效的規(guī)章制度，并且要保證這些規(guī)章制度的有利貫徹執(zhí)行。企業(yè)制定制度的目的是保 證企業(yè)各方面工作的有序運營，提高效率和效益。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合本企業(yè)的實際情況 制定規(guī)章制度，并把它公布于眾，使每一位員工都知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做好 了能夠得到什么獎勵，做不好會受到什么處罰。通過規(guī)范的規(guī)章制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，規(guī) 范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

要使制度完善起來，企業(yè)至少應(yīng)該建立三方面的制度。一是保證企業(yè)有序運營的制度運營機 制，如企業(yè)的組織制度、財務(wù)制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流 程等；二是激勵方面的制度激勵機制，如薪酬制度、獎勵制度、優(yōu)秀人才評選制度、科技成果評選制 度、突出貢獻(xiàn)獎勵制度，等等；三是規(guī)范職工行為方面的制度約束機制，如職工獎懲條例、經(jīng)濟責(zé)任 制考核條例、責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)獎懲條例等。

諾思在《西方世界的興起》中宣揚的主要的觀點就是西方經(jīng)濟的發(fā)展最主要得益于制度的逐 步完善。制度對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展居功至偉。同樣，完善的制度對于企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)人高效執(zhí)行力的 提升的意義也是不言而喻的。

完善的制度對于領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力提高的主要表現(xiàn)在三個方面：

首先，可以用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，員工必須按照制度的要求規(guī)范行為，不能按各自的理解來做事，用制度來達(dá)到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的。

其次，可以用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力。既不因過分強調(diào)個人執(zhí)行力的提高而忽視了組 織的力量，又不會違背了個人的特性和價值體現(xiàn)。

第三，可以用制度建立一^執(zhí)行力激勵機制。執(zhí)行力的激勵機制包括：薪酬體系、考核機 制、獎懲制度、壓力制度等。

完善的制度以及合理的執(zhí)行有利于領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提高，但在實際的操作中，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該 注意以下兩個方面的問題：

一是制度的制定不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在出 臺制度前，往往沒有深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了 領(lǐng)導(dǎo)者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛 盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展，于是只好依靠經(jīng)常性的更改制度來彌補制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毕荩�結(jié) 果卻是越補越糟。

第二個問題是制度的執(zhí)行不嚴(yán)格。好的制度出臺能否取得預(yù)期的效果還要看執(zhí)行到位不到 位，合理不合理，這是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力高低的重要因素。但現(xiàn)實的情況往往是，在制度的執(zhí)行過 程中沒有很好地按照管理制度辦事，今天一人情明天一M情況，導(dǎo)致制度朝令夕改，制度的執(zhí)行不 嚴(yán)格導(dǎo)致好的制度無法發(fā)揮好的管理效能。

有了完善合理的規(guī)章制度，更要保證這些制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。

在很多公司的辦公室里，我們都會看到有一些規(guī)章制度掛在墻上。作為一名職員，應(yīng)該時時 事事遵守這些規(guī)章制度。公司制度是企業(yè)的秩序和規(guī)范，是確保企業(yè)有/效運行的法則，如果法則遭到 破壞，公司的正常秩序就會被擾亂，企業(yè)的健康發(fā)展就會受到影響。