六盒管理法，讓安全生產(chǎn)痕跡化

+輕資產(chǎn)企業(yè)是相對(duì)重資產(chǎn)企業(yè)而言的，其主要資產(chǎn)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、與各方面的關(guān)系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌等。由于輕資產(chǎn)企業(yè)的核心資產(chǎn)是“虛”的東西，其安全管理問題往往被“忽視”。

　　

痕跡化管理是一種理念，一種意識(shí)，它不是一種方法，也不是一種藝術(shù)，還不是一種過程。痕跡化管理，故名思義就是讓所有的安全管理活動(dòng)都留下印跡，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有簽字、有總結(jié)，有影像資料。

　　

一、因?yàn)?ldquo;輕”，風(fēng)險(xiǎn)大

 

1.安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，一般安全管理部門將管理重點(diǎn)放在重資產(chǎn)的企業(yè)，而“忽視”輕資產(chǎn)的安全管理，以致一些輕資產(chǎn)企業(yè)安全管理比較隨意，基礎(chǔ)安全檔案沒有或者不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，沒有切實(shí)履行安全生產(chǎn)法賦予的責(zé)任，存在較大隱患，急需徹底解決。

　　

2016年中國外運(yùn)天津有限公司（簡(jiǎn)稱天津公司）在三季度集中開展了其所屬的18家單位安全基礎(chǔ)檔案情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在如下主要問題：

　　

一是各單位安全基礎(chǔ)檔案建設(shè)參差不齊，沒有標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗(yàn)跟著感覺走，隨意性較強(qiáng)。管理人員不了解法律法規(guī)的相關(guān)要求，不知道如何做安全基礎(chǔ)檔案，不知道哪些材料需要?dú)w檔，不知道檔函材料的保存期限，這些都是安全管理的漏洞和盲點(diǎn)，不利于全面提升員工的安全意識(shí)，不利于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　

二是有些單位的安全管理人員每天都很忙碌，工作盡心盡力，在進(jìn)行責(zé)任制考核和寫工作總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)干了不少實(shí)質(zhì)性的工作，但是到了總結(jié)或考評(píng)時(shí)，卻拿不出自己平時(shí)工作的文字記錄、照片影像等直觀的軟件資料，不利于及時(shí)總結(jié)提高，不利于證明自身的盡職。

　　

2017年初，天津公司對(duì)2016年度各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了匯總和分析，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，公司的安全基礎(chǔ)材料管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，在安全隱患中排在第三位。

　　

2.醞釀階段—尋找方法解決難題

2017年伊始，天津公司組織相關(guān)人員潛心研讀、分析《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（簡(jiǎn)稱《安全生產(chǎn)法》）等法律法規(guī)，再次調(diào)研天津公司各單位并和有關(guān)人員進(jìn)行交流、座談。同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)檔案存在的問題進(jìn)行了細(xì)化和分類。針對(duì)存在的問題和研究法律法規(guī)的成果，最終確定以《安全生產(chǎn)法》第十八條、第二十二條中規(guī)定的主要負(fù)責(zé)人、安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員的職責(zé)為理論支撐，為確定“六盒管理法”的內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。

　　

二、用“六盒”化虛為實(shí)

　　

為了實(shí)現(xiàn)安全管理統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一格式，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，相關(guān)人員通過溝通、交流、問題分析、歸類，基本確定了方向和名稱，制定初稿并帶著初稿對(duì)各單位進(jìn)行走訪征求意見，2017年4月完成了第二次修訂并獲得安全委員會(huì)通過。痕跡化“六盒管理法”名稱、目的、內(nèi)容、要求具體如圖1～3所示。

 

三、分階段運(yùn)行與及時(shí)總結(jié)

 

1.運(yùn)行

在天津公司安委會(huì)通過后，于2017年4月24日開始下發(fā)并實(shí)施“六盒管理法”。在實(shí)施過程中以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）為方法基礎(chǔ)，并著重強(qiáng)調(diào)了第一次循環(huán)的具體要求：

　　

第一步：4月24日～5月5日（P階段）。學(xué)習(xí)痕跡化“六盒管理法”，自查本單位基礎(chǔ)檔案情況；第二步：5月6日～6月5日（D階段）。實(shí)施痕跡化“六盒管理法”，建立“六盒管理”機(jī)制并完善內(nèi)容；第三步：6月6日～7月5日（C階段）。各單位自查，天津公司組織專項(xiàng)檢查；第四步：7月6日～7月31日（A階段）。各單位根據(jù)自查及檢查情況，逐步改進(jìn)，并繼續(xù)按照PDCA進(jìn)行循環(huán)提高。

　　

2.答疑

2017年5月，天津公司開始對(duì)各單位進(jìn)行走訪，及時(shí)解答運(yùn)行中的疑惑，現(xiàn)列舉部分主要問題如下：

　　

以往的安全責(zé)任書是否需要長(zhǎng)期留存？

　　答：安全責(zé)任書具有實(shí)效性，一般一年一簽，在此期間如有人事、崗位變化要及時(shí)重新簽訂責(zé)任書，以往責(zé)任書不需要留存。

　　

打印的簽字是否可以？

　　答：不可以，需要本人親自簽字確認(rèn)。

　　

由于時(shí)間緊在本公司微信群里發(fā)布的臨時(shí)性的安全提示如何做記錄？

　　答：關(guān)鍵性的臨時(shí)安全提示需要下載并打印歸檔。

　　

會(huì)議紀(jì)要中領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容該如何記錄？

　　答：實(shí)事求是，抓住重點(diǎn)，以分條列明為宜，嚴(yán)禁使用一句話概括：“××領(lǐng)導(dǎo)做重要講話”。

　　

培訓(xùn)的具體內(nèi)容是否需要留存？

　　答：培訓(xùn)的具體內(nèi)容要留存。

　　

安全檢查記錄和培訓(xùn)記錄等需要留存多長(zhǎng)時(shí)間？

　　答：安全檢查記錄、隱患記錄和培訓(xùn)記錄、演練記錄等需保留三年。如有人員離職，其相關(guān)安全記錄可銷毀。

　　

3.總結(jié)

秉持著“在運(yùn)行中總結(jié)，在總結(jié)中提升”的理念，6月16日下午，天津公司舉行了痕跡化“六盒管理”展示交流活動(dòng)”，通過競(jìng)賽總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，分析存在的不足并提出改進(jìn)措施，中國外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)對(duì)該管理方法給予了高度評(píng)價(jià)。

　　

四、抓鐵有痕，踏石留印

　　

痕跡化“六盒管理法”對(duì)于輕資產(chǎn)企業(yè)的安全管理具有重要的作用，具體表現(xiàn)為：可對(duì)安全管理人員和操作人員形成無形壓力，有利于責(zé)任感的培養(yǎng)；有利于執(zhí)行力的提高；有利于提質(zhì)增效工作的開展；有利于查找安全監(jiān)管工作中的問題和不足；有利于作為保護(hù)安全管理人員的證據(jù)；有利于客觀評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)工作。

　　

檔案痕跡化管理是全方位落實(shí)痕跡化管理的基礎(chǔ)和前提，“六盒管理法”是落實(shí)安全檔案痕跡化的重要抓手和方法，它以《安全生產(chǎn)法》為主要理論支撐，以戴明環(huán)（PDCA）為主要方法，在實(shí)踐中不斷探索，不斷改進(jìn)，具有操作簡(jiǎn)單易于實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，為輕資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)工作痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，有利于及時(shí)進(jìn)行安全工作總結(jié)，有利于提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有利于安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)通過“六盒管理法”可以達(dá)到安全工作“抓鐵有痕，踏石留印”的效果，用“痕跡”印證各級(jí)管理人員的“盡職”。