企業(yè)家必讀：謀殺員工積極性的5大高手

2016-04-26 07:09 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

1、管理者自高自大

如果人們一直關(guān)注著自己而忽視了周圍的人，則很容易誤入歧途。

雖然很多創(chuàng)意人員更傾向于獨(dú)立工作，但事實(shí)上，分工可以讓公司或團(tuán)隊(duì)做得更好。

所以，當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，試著跟同事一同分享這個(gè)工作機(jī)會(huì)；即便最終是你獨(dú)力完成了整個(gè)工作，也不要將此作為吹噓的資本到處?kù)乓?/div>

2、公司實(shí)行微管理

實(shí)話說(shuō)，微觀管理是很多人壓力的來(lái)源。沒有什么比一個(gè)整天雞蛋里挑骨頭的上司更讓人惱火的了。

微觀管理也是創(chuàng)新的殺手。通過(guò)給員工施加無(wú)謂的壓力，微觀管理可以輕易扼殺員工的創(chuàng)意和主觀能動(dòng)性。

總之，微觀管理一點(diǎn)都不酷且沒有存在的理由。隨便做個(gè)調(diào)研就可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有員工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加無(wú)謂的點(diǎn)評(píng)和管理。

3、公司取消額外津貼

這一條看上去好像不怎么嚴(yán)重，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的好途徑。

當(dāng)一個(gè)新員工入職的時(shí)候，相當(dāng)于與公司原本承諾的條款達(dá)成了共識(shí)。而公司無(wú)端端取消原本承諾的補(bǔ)貼，也就跟信口雌黃、背信棄義沒什么區(qū)別了。

4、公司盛行官僚主義

設(shè)置過(guò)多的管理層級(jí)是致使一個(gè)組織走向滅亡的有效手段。想象一下，一個(gè)簡(jiǎn)單的決策需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)層審批是一個(gè)什么場(chǎng)景，特別是在這個(gè)快速變化的社會(huì)環(huán)境下。

如果一個(gè)公司不再需要多重審批去決策一件事情，那么你可以快速行動(dòng)，快速失敗，并保持前進(jìn)的步伐去嘗試新的可能性。

5、公司員工不敬業(yè)

不敬業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化最大的影響在于他們會(huì)散播負(fù)面情緒，影響周圍的員工，從而創(chuàng)造出一個(gè)不怎么有趣的工作氛圍。

時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在有遠(yuǎn)見的管理者已經(jīng)開始嘗試采取新的策略去提高這類型員工的敬業(yè)度，從而激發(fā)他們的潛力。一旦他們能夠轉(zhuǎn)變成高敬業(yè)員工，那么就可以大大減少員工離職帶來(lái)的損失。

閱讀過(guò)本文的訪客還閱讀過(guò): 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通？
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)？
品牌關(guān)系管理：消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)？
總經(jīng)理必備管理能力：會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力：時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力：權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍爛蘋果絕不姑息

相關(guān)熱詞搜索：

企業(yè)家必讀：謀殺員工積極性的5大高手相關(guān)課程

圖文信息