如何避免成為一名油膩的中年猥瑣CFO？

這幾天的朋友圈都被馮唐的《如何避免成為一個(gè)油膩的中年猥瑣男》刷屏。強(qiáng)東可以不知妻美 ，馬云放言最悔創(chuàng)業(yè)，中年馮唐要避油膩，都可以理解。一個(gè)本來沒經(jīng)過轟轟烈烈的人，卻奢談平平淡淡才是真，只能說是阿Q式自我安慰。

 

 

 

對絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人士來說，過的可能是一直猥瑣、卻并不油膩的人生，還是不要被誤導(dǎo)，去避免油膩猥瑣了。

 

如何避免成為一個(gè)油膩的中年猥瑣CFO？

 

好吧，我們也順著這個(gè)思路聊聊，走向中年或已屆中年的CFO們?nèi)绾伪苊庠诼殘錾镶�瑣與油膩的既視感？

 

先說猥瑣的部分

 

第一，35歲以后不要再公開談?wù)摃?huì)計(jì)，也不要再聽任何基礎(chǔ)會(huì)計(jì)方面的課程。

 

這就像一個(gè)18歲的鄉(xiāng)村姑娘，不顧一切地愛上了城里來的會(huì)吹笛子的瘦弱知青，然后沉浸在“等我在城里穩(wěn)定下來就回來娶你”的山盟海誓里，她等到20歲當(dāng)然是值得尊重的，但等到25歲甚至30歲以后還不死心那就顯然不可以被原諒了。

 

不是不可以幼稚，是不可以這么幼稚。

 

第二，不要歧視業(yè)務(wù)線和管理層任何“不懂會(huì)計(jì)”的問題和行為。

 

會(huì)計(jì)當(dāng)然是全球通用的商業(yè)語言，只不過它只是源代碼。如果一個(gè)程序猿或者攻城獅以“這么簡單的源代碼你都不明白”為由歧視你對一款A(yù)PP使用上的問題，我很懷疑你會(huì)打死他。所以任何一個(gè)嘲笑過別人不懂財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)同人們，要時(shí)不時(shí)地感謝大家的不殺之恩。

 

無論是發(fā)言，還是報(bào)表，以及報(bào)告，讓聽眾和使用者如墜五里霧中，是一種低能的傳染病。有過10年以上職場經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該對此形成免疫力。

 

第三，不要再單純地將合規(guī)底線理解為一條直線。

 

合規(guī)底線當(dāng)然是財(cái)務(wù)同人不論何時(shí)不論何地都要堅(jiān)守的，但在運(yùn)營實(shí)踐中，合規(guī)往往是一條犬牙交錯(cuò)的“三八線”，向各種規(guī)則發(fā)起巧妙地迂回進(jìn)攻，并安全抵達(dá)其最后一道防線前面。這時(shí)的CEO一定對你油然而生一種“我的兄弟叫順溜”的幸福感。

 

 

▼

 

再說油膩的部分

 

第一，開始有意識(shí)地減少和稅務(wù)、銀行兩方面的過度社交。

 

作為壓制財(cái)務(wù)體系自由生長的兩大外力，在電子交易憑證逐漸大行其道后，稅務(wù)和銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)組織的侵入感和壓制力正在無可救藥地消失，尤其是正在面臨無可挽回地消亡的它們的分支機(jī)構(gòu)，基本上基本面不錯(cuò)的企業(yè)都不用再搭理它們了。

 

第二，把30%~50%的工作時(shí)間留給外部，客戶、投資人、IT廠商、供應(yīng)鏈上下游、潛在的跨界合作伙伴等等，都是財(cái)務(wù)價(jià)值向外延伸的關(guān)鍵突破口。

 

好好栽培兩三個(gè)徒弟，來承接你日常財(cái)務(wù)運(yùn)行的工作。盡量保持每周有一天不在辦公室，中年變得油膩的很大一個(gè)誘因就是喪失好奇心，多去其他CFO那里參觀交流也是一個(gè)不錯(cuò)的保持好奇心的方法。

 

第三，儀容與著裝上可以稍微講究些。

 

經(jīng)常在一些CFO論壇上見到一些不修邊幅的CFO演講者，對于聽眾而言，其外部形象對演講質(zhì)量的殺傷力實(shí)在不容忽視。這方面女性CFO要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過大部分男性CFO。因此，對于CFO大叔們來說，不妨試試多穿訂制襯衫、換個(gè)更清爽的發(fā)型、適度控制體重，大體來說可以避免外觀上80%的油膩感。

 

 

 

此外，財(cái)務(wù)迭代時(shí)期，會(huì)淘汰一批人，也將成就一批人。

 

為了不淘汰，財(cái)務(wù)人該怎么辦？

 

近兩年的財(cái)務(wù)圈，似乎一直都不平靜。從年初的“會(huì)計(jì)證取消”，到現(xiàn)在的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”來搶工作。

 

財(cái)務(wù)人應(yīng)看清現(xiàn)實(shí)，著眼未來，學(xué)會(huì)應(yīng)對新的形勢。

 

審計(jì)師將與財(cái)務(wù)共享中心遙相呼應(yīng)：目前條件成熟，規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，紛紛試水財(cái)務(wù)共享。

 

將財(cái)務(wù)制度和流程固化在統(tǒng)一的系統(tǒng)中，從而節(jié)約成本，提高管理效率。在財(cái)務(wù)共享中心，各工作小組依據(jù)功能進(jìn)行劃分。相應(yīng)地，審計(jì)師也將會(huì)派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)組合，如由擅長金融工具的專家負(fù)責(zé)審閱金融工具，由稅務(wù)專家審閱稅費(fèi)……

 

這種事務(wù)所內(nèi)對特定領(lǐng)域的審計(jì)進(jìn)行集中化管理的方式，與財(cái)務(wù)共享中心相呼應(yīng)，有利于提升審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率，未來必然將成為大勢。

 

大數(shù)據(jù)時(shí)代：數(shù)據(jù)分析將更加基礎(chǔ)化，基于大數(shù)據(jù)的分析將成為基礎(chǔ)。

 

試想一下，審計(jì)師把企業(yè)的財(cái)報(bào)和相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到一個(gè)審計(jì)軟件中，同時(shí)錄入企業(yè)性質(zhì)、地區(qū)和行業(yè)等信息，然后，這個(gè)審計(jì)軟件就會(huì)自動(dòng)輸出審計(jì)重點(diǎn)科目、主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、同行業(yè)其他企業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對科目的增減變化進(jìn)行相關(guān)的“風(fēng)險(xiǎn)分析”。而這種快捷方便的功能實(shí)現(xiàn)，是以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)支持。

 

 

 

為了不被淘汰，財(cái)務(wù)人該做些什么？

 

思想有多遠(yuǎn)，路有多遠(yuǎn)：小會(huì)計(jì)不要安于現(xiàn)狀，要有成為高端復(fù)合型國際化會(huì)計(jì)人才的志向，要讓自己持續(xù)不斷地為組織輸出高價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。

 

投資自己，提升自己的專業(yè)能力：參加財(cái)務(wù)管理及高端財(cái)務(wù)課程學(xué)習(xí)。

 

讀懂人性、學(xué)會(huì)做人、深入和熟悉所在組織業(yè)務(wù)有時(shí)候可能比專業(yè)還重要。

 

不要輕視和抵制會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)人工智能，這是大勢所趨。這種改變究竟是利還是弊，我們不必過多深究，學(xué)會(huì)看清現(xiàn)實(shí)，著眼未來，應(yīng)對新的形勢。

 

未雨綢繆，多掌握幾門技能，方便你快速轉(zhuǎn)行相關(guān)行業(yè)。比如當(dāng)你只是小出納的時(shí)候，你已經(jīng)開始在自學(xué)當(dāng)時(shí)未必用得上的財(cái)務(wù)分析；比如當(dāng)實(shí)習(xí)生的你天天貼發(fā)票的時(shí)候，開始自學(xué)些財(cái)務(wù)知識(shí)，以便將來跳槽去企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)能夠更有競爭力；比如當(dāng)別人在天天做表哥表姐的時(shí)候，你開始研究大數(shù)據(jù)風(fēng)控了。

 

接連不斷的財(cái)務(wù)風(fēng)波，讓不少財(cái)務(wù)人大呼：累感不愛。三天兩頭被“財(cái)務(wù)人將面臨失業(yè)”的標(biāo)題嚇到，惴惴不安。

 

但與其整日為了自己未來究竟會(huì)不會(huì)失業(yè)而發(fā)愁，倒不如現(xiàn)在開始就重新為自己重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。擁有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，不斷挑戰(zhàn)自我，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在未知的財(cái)務(wù)“浪潮”中具備主動(dòng)權(quán)。

 

對照一下目前的自己，當(dāng)“變革”再一次來臨，你還挺得住么？