有些財務領導居然電腦都不怎么懂

財小薈在剛進入職場的時候對領導是無比的崇拜的，認為領導就是萬事精通什么都會懂，尤其是看上去很難很難的難題，沒多久就能夠解決掉；小薈換到另一個崗位時見頂頭上司出具報表時全部是快捷鍵，系統里導出來，excel里快捷鍵加工，郵件發(fā)出去，桌面數據刪除掉，桌面干凈的沒幾個圖標，一套都是行云流水般的自然順暢；在另一個單位里，主管財務的副總是業(yè)務出身，總是有一些莫名其妙的規(guī)定，但是不妨礙他成為這個世界知名集團的唯一的特別貢獻獎。經歷了更多之后，小薈也做過領導之后，才發(fā)現領導居然是這樣的。。。。

 

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小T的財務領導就是這樣的，桌上的電腦只是用來看看新聞，但對企業(yè)集團的財務數據特別敏感，有些數據放到面前，就會知道哪個數據是異常的，對企業(yè)的預算心里也非常有數。哪個指標高了，哪個有問題了，會直接提出異議，真心佩服他的這種功底。

 

小M的財務總監(jiān)也是電腦不是很強，但會計專業(yè)思維真不一般，有些方案按他的思路轉化成電腦操作效率提升一大截。事務所工作的小D也是認識到一個前輩，excel 函數不會用，但是通過他的思路操作就能迅速解決問題，很多年輕人遇到問題都會來請教他解決思路，也很有威信。

 

FG的直屬領導已經接近退休年齡了，不大會電腦方面的操作。每有涉及文檔錄入和大量表格數據錄入時讓他幫忙完成。但領導很會為人處世，手工賬務處理嫻熟，在業(yè)務上有他獨到見解，練就了火眼金睛，能夠一眼看出各種數據中存在的問題。

 

確實電腦與領導能力并不能成正比關系，有的領導可能電腦非常厲害，各種工具操作的讓人嘆為觀止，非一朝一日養(yǎng)成的；有的領導可能管理能力非常的厲害，電腦操作水平可能僅限于收郵件，但確實思路清晰，指導有方，一切事項洞若觀火，一個提醒就讓人事半功倍！有的領導則是IQ非常高，內外處事相當周全，溝通“圓滑”，處理疑難的事情水到渠成。

 

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為什么會出現這樣的情況？蓮花分析的是“會電腦操作只是一個文員必備的技能，當領導以后會慢慢弱化這項操作技能而增加其他技能的，電腦操作不是當領導的必備技能。” MM認為“大企業(yè)的領導當領導時間越長，電腦操作方面的技能越退化，具體工作都是下面人干的，工作的每個階段需要不同的技能，領導更多的設定目標、組織資源、協調矛盾等事項。”

 

其實不管什么類型的領導，能夠走上領導的位置就意味著有突出的能力，而這部分是我們需要學習的地方，盯著領導的長處，借鑒吸取領導的弱處，才能夠提升自己的能力。

 

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