作為財務人員，我們常常會聽到這樣的聲音：

　　1、為什么我的工作做得很辛苦沒有紕漏，但是老板并不是很認可，財務地位不高？

 

　　2、為什么我感覺財務與業務越來越脫節，很多流程都不經過財務了？

 

　　3、財務承擔了壓力和義務，卻沒有與之對應的職權？

 

　　4、為什么老板只重視銷售、研發，財務與老板的溝通越來越困難？

 

上面4大問題的匯總診斷：

　　1、財務工作沒有亮點，自己認為做得不錯了，卻達不到老板期望；

 

　　2、財務部缺少高素質的人才，部門管理者沉浸在以往的成績當中；

 

　　3、財務團隊建設出了問題，各自為戰，沒有真正擰成一根繩；

 

　　4、財務部和老板的溝通匯報機制出了問題，缺少卓有成效地溝通者；

 

　　5、財務部只會被動地接受工作，沒有主動地參與管理。

 

　　作為工作在一線的財務工作者，我們的工作是否能夠取得成就感，很大程度上取決于老板對財務部工作的認可程度，如果老板認可財務工作，在相關工作中能夠不失時機地力挺財務或者聽從財務建議，則無論是對于財務工作開展還是財務地位提升都將起到積極地效果。

 

　　作為一個能夠比較多的和老板打交道的財務人，我認為財務要解決上面開題部分的困擾，我們需要首先明白老板的想法是什么。

 

　　作為公司的老板，老板首先關注的必然是公司的生存與成長，公司各個維度的戰略重點能否落實。譬如老板會想，我如何保證未來3-5年公司的可持續增長，我每一年的戰略重心是什么？今年能否完成某幾款新產品的研發？是否需要加大國內或國際市場的投入？是否需要擴張產能或組建新的生產基地？是否需要實施并購戰略……

 

　　老板還會想，我未來3-5年的財務目標是什么？我的收入、利潤應該達到什么樣的水平？我應該設定怎樣的增長目標以實施我的全面預算？我要實施怎樣的財務戰略以保障公司的財務安全？

 

　　財務的困擾，財務地位的不突出皆來自于老板的困擾。對于自己的想法，老板很多時候是清晰的、堅定的；而有更多地想法，老板很多時候是不確定的，模糊的。

 

　　對于老板清晰、堅定的想法，財務只需要按照老板的戰略去執行即可，財務此時作為老板的追隨者和執行者；

 

　　而對于老板不確定的、模糊的想法，財務如果此時不能轉變角色，將是一切財務困擾和財務災難的開始。你會發現老板對你期望又懷疑、微笑又憤怒。因為作為財務，我們沒有明白，此時老板需要的是一名顧問、一個專家，他需要有人為他答疑解惑，指引方向。

 

　　作為公司的首席財務官，我們應該明白，我們的每一項工作其實也是公司戰略的分解，如果你不能站在戰略的角度和老板換位思考，那么你的工作將很難真正在公司取得認可。將公司戰略進一步分解為部門戰略，再將部門戰略分攤到每一個經理、主管的頭上，是我們的首席財務官應該做的工作。

 

　　經過分解之后，你會發現，財務部在架構和人員配置上是否合理？財務部的知識水平和人才培養是否滿足公司業務發展的需求？財務對公司的貢獻是否積極而有效？我們是否建立了有效地內控機制？我們的成本費用控制是否有效？我們的定價決策是否正確？我們的研發項目是否進行了有效管控？我們的生產成本計算是否準確？我們的毛利控制、呆滯料管理是否規范？我們的外匯、資金管理、投融資是否有效？等等。

 

　　針對上述疑問，我們再找出針對性地解決方案。例如招聘更合適的人才，在公司范圍內提供專業的財務培訓和宣導，調整現有的部門架構，公司范圍內圍繞銷管費用積極開展降本增效，建議并調整我們的定價策略，精細化成本管控做好新產品的成本計算與定價，高層面的毛利率控制；外匯和資金管理收益的積極運用……

 

　　進一步，我們再將上述解決方案貫穿于每一個財務人的日常工作之中，重點工作由經理或業務骨干負責，做到每一項工作有目標、有結果、有反饋，讓每一個團隊成員意識到，財務人員的每一項財務工作都是公司戰略的分解，而這樣的財務團隊往往是積極開放的，慢慢地在公司范圍內形成一種共識------財務人有牛的精神，羊的溫順，亦有馬的速度，狼的野性。

經過上述的改造和建設之后，你會發現，財務慢慢地在公司中參與跨部門的項目越來越多了，老板會主動地和我們溝通了，重要的任務也會委派給我們了。在老板和所有其他部門領導的眼中，財務既可以參與國際并購和稅務，也可以參與市場銷售定價與支持，還可以參與公司運營與考核，還能在公司內部舉行跨部門地溝通協調工作。

 

　　當然，重要的是，財務在老板心中的印象也改變了，再去匯報工作的時候，也許就會出現不一定的情形啦。

 

　　首席財務官：老板，我想今年的銷售預算應該少一點，不知您怎么看？

 

　　老板：好，就這么辦。

 

　　首席財務官：老板，年后我們想啟動智利、英國的財務審查工作；

 

　　老板：好，你決定就好。