企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)認(rèn)同與價(jià)值創(chuàng)造

作為財(cái)務(wù)人員，我們常常會(huì)聽到這樣的聲音：

　　1、為什么我的工作做得很辛苦沒有紕漏，但是老板并不是很認(rèn)可，財(cái)務(wù)地位不高？

 

　　2、為什么我感覺財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)越來越脫節(jié)，很多流程都不經(jīng)過財(cái)務(wù)了？

 

　　3、財(cái)務(wù)承擔(dān)了壓力和義務(wù)，卻沒有與之對(duì)應(yīng)的職權(quán)？

 

　　4、為什么老板只重視銷售、研發(fā)，財(cái)務(wù)與老板的溝通越來越困難？

 

上面4大問題的匯總診斷：

　　1、財(cái)務(wù)工作沒有亮點(diǎn)，自己認(rèn)為做得不錯(cuò)了，卻達(dá)不到老板期望；

 

　　2、財(cái)務(wù)部缺少高素質(zhì)的人才，部門管理者沉浸在以往的成績當(dāng)中；

 

　　3、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)出了問題，各自為戰(zhàn)，沒有真正擰成一根繩；

 

　　4、財(cái)務(wù)部和老板的溝通匯報(bào)機(jī)制出了問題，缺少卓有成效地溝通者；

 

　　5、財(cái)務(wù)部只會(huì)被動(dòng)地接受工作，沒有主動(dòng)地參與管理。

 

　　作為工作在一線的財(cái)務(wù)工作者，我們的工作是否能夠取得成就感，很大程度上取決于老板對(duì)財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可程度，如果老板認(rèn)可財(cái)務(wù)工作，在相關(guān)工作中能夠不失時(shí)機(jī)地力挺財(cái)務(wù)或者聽從財(cái)務(wù)建議，則無論是對(duì)于財(cái)務(wù)工作開展還是財(cái)務(wù)地位提升都將起到積極地效果。

 

　　作為一個(gè)能夠比較多的和老板打交道的財(cái)務(wù)人，我認(rèn)為財(cái)務(wù)要解決上面開題部分的困擾，我們需要首先明白老板的想法是什么。

 

　　作為公司的老板，老板首先關(guān)注的必然是公司的生存與成長，公司各個(gè)維度的戰(zhàn)略重點(diǎn)能否落實(shí)。譬如老板會(huì)想，我如何保證未來3-5年公司的可持續(xù)增長，我每一年的戰(zhàn)略重心是什么？今年能否完成某幾款新產(chǎn)品的研發(fā)？是否需要加大國內(nèi)或國際市場(chǎng)的投入？是否需要擴(kuò)張產(chǎn)能或組建新的生產(chǎn)基地？是否需要實(shí)施并購戰(zhàn)略……

 

　　老板還會(huì)想，我未來3-5年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？我的收入、利潤應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平？我應(yīng)該設(shè)定怎樣的增長目標(biāo)以實(shí)施我的全面預(yù)算？我要實(shí)施怎樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以保障公司的財(cái)務(wù)安全？

 

　　財(cái)務(wù)的困擾，財(cái)務(wù)地位的不突出皆來自于老板的困擾。對(duì)于自己的想法，老板很多時(shí)候是清晰的、堅(jiān)定的；而有更多地想法，老板很多時(shí)候是不確定的，模糊的。

 

　　對(duì)于老板清晰、堅(jiān)定的想法，財(cái)務(wù)只需要按照老板的戰(zhàn)略去執(zhí)行即可，財(cái)務(wù)此時(shí)作為老板的追隨者和執(zhí)行者；

 

　　而對(duì)于老板不確定的、模糊的想法，財(cái)務(wù)如果此時(shí)不能轉(zhuǎn)變角色，將是一切財(cái)務(wù)困擾和財(cái)務(wù)災(zāi)難的開始。你會(huì)發(fā)現(xiàn)老板對(duì)你期望又懷疑、微笑又憤怒。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)，我們沒有明白，此時(shí)老板需要的是一名顧問、一個(gè)專家，他需要有人為他答疑解惑，指引方向。

 

　　作為公司的首席財(cái)務(wù)官，我們應(yīng)該明白，我們的每一項(xiàng)工作其實(shí)也是公司戰(zhàn)略的分解，如果你不能站在戰(zhàn)略的角度和老板換位思考，那么你的工作將很難真正在公司取得認(rèn)可。將公司戰(zhàn)略進(jìn)一步分解為部門戰(zhàn)略，再將部門戰(zhàn)略分?jǐn)偟矫恳粋�(gè)經(jīng)理、主管的頭上，是我們的首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該做的工作。

 

　　經(jīng)過分解之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部在架構(gòu)和人員配置上是否合理？財(cái)務(wù)部的知識(shí)水平和人才培養(yǎng)是否滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求？財(cái)務(wù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)是否積極而有效？我們是否建立了有效地內(nèi)控機(jī)制？我們的成本費(fèi)用控制是否有效？我們的定價(jià)決策是否正確？我們的研發(fā)項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效管控？我們的生產(chǎn)成本計(jì)算是否準(zhǔn)確？我們的毛利控制、呆滯料管理是否規(guī)范？我們的外匯、資金管理、投融資是否有效？等等。

 

　　針對(duì)上述疑問，我們?cè)僬页鲠槍?duì)性地解決方案。例如招聘更合適的人才，在公司范圍內(nèi)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，調(diào)整現(xiàn)有的部門架構(gòu)，公司范圍內(nèi)圍繞銷管費(fèi)用積極開展降本增效，建議并調(diào)整我們的定價(jià)策略，精細(xì)化成本管控做好新產(chǎn)品的成本計(jì)算與定價(jià)，高層面的毛利率控制；外匯和資金管理收益的積極運(yùn)用……

 

　　進(jìn)一步，我們?cè)賹⑸鲜鼋鉀Q方案貫穿于每一個(gè)財(cái)務(wù)人的日常工作之中，重點(diǎn)工作由經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，做到每一項(xiàng)工作有目標(biāo)、有結(jié)果、有反饋，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到，財(cái)務(wù)人員的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都是公司戰(zhàn)略的分解，而這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)往往是積極開放的，慢慢地在公司范圍內(nèi)形成一種共識(shí)------財(cái)務(wù)人有牛的精神，羊的溫順，亦有馬的速度，狼的野性。

經(jīng)過上述的改造和建設(shè)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)慢慢地在公司中參與跨部門的項(xiàng)目越來越多了，老板會(huì)主動(dòng)地和我們溝通了，重要的任務(wù)也會(huì)委派給我們了。在老板和所有其他部門領(lǐng)導(dǎo)的眼中，財(cái)務(wù)既可以參與國際并購和稅務(wù)，也可以參與市場(chǎng)銷售定價(jià)與支持，還可以參與公司運(yùn)營與考核，還能在公司內(nèi)部舉行跨部門地溝通協(xié)調(diào)工作。

 

　　當(dāng)然，重要的是，財(cái)務(wù)在老板心中的印象也改變了，再去匯報(bào)工作的時(shí)候，也許就會(huì)出現(xiàn)不一定的情形啦。

 

　　首席財(cái)務(wù)官：老板，我想今年的銷售預(yù)算應(yīng)該少一點(diǎn)，不知您怎么看？

 

　　老板：好，就這么辦。

 

　　首席財(cái)務(wù)官：老板，年后我們想啟動(dòng)智利、英國的財(cái)務(wù)審查工作；

 

　　老板：好，你決定就好。