企業(yè)管理會計職能定位與實現(xiàn)路徑

管理會計職能的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的經(jīng)營管理者通過利用管理會計報告所提供的有效數(shù)據(jù)進行規(guī)劃、控制與評價，以此提高現(xiàn)有資源的有效利用，最終達到企業(yè)的預(yù)期目的。由此，可以得出管理會計的職能應(yīng)當包含決策、控制和評價這3個部分。

 

管理會計職能實現(xiàn)路徑分析

在明確了管理會計的職能定位的前提下，科學(xué)合理地實現(xiàn)路徑對于充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動的作用很重要。

 

只有明確了所要達到的目標，才能明確如何進行實施，即只有進行了路徑的分析后才能有效發(fā)揮管理會計的職能。

 

一是預(yù)測與決策職能的實現(xiàn)路徑。管理會計所具有的預(yù)測與決策功能主要表現(xiàn)在企業(yè)按照其未來的經(jīng)營目標及其經(jīng)營方針，在考慮現(xiàn)有的經(jīng)濟規(guī)律的制約，選取合理的模型對問題進行量化，從而為企業(yè)的銷售情況、利潤水平、成本及經(jīng)營活動中的資金的變動情況進行預(yù)測。同時根據(jù)有關(guān)上述預(yù)測的內(nèi)容提出所有可能實現(xiàn)目標水平的方案，而決策是基于預(yù)測的水平，從多種可能的方案中選取最優(yōu)的方案，然后根據(jù)有關(guān)的決策目標及與其相關(guān)的信息，提出實現(xiàn)決策目標的方案。

 

在此過程中，最關(guān)鍵的工作就是根據(jù)企業(yè)決策層所掌握的信息對多種可能的方案進行可行性論證，對涉及到的相關(guān)因素的影響進行全面的衡量，通過對比分析篩選出最優(yōu)的方案。為了達到預(yù)測的水平，管理崗位還需針對固定成本與單位產(chǎn)品的變動成本的控制提出多種方案，并根據(jù)目標利潤的變化，對方案作出不同的決策。

 

二是規(guī)劃與控制職能的實現(xiàn)路徑。管理會計所具有的規(guī)劃與控制職能，是利用一定的管理手段對企業(yè)實際的經(jīng)濟活動進行計劃，并對其過程施加一定的影響，使其可以依照預(yù)定的管理目標進行的過程。

 

管理會計的規(guī)劃與控制職能主要是通過預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)置來實現(xiàn)。其中，企業(yè)為了對預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效的控制，在費用管理崗還設(shè)置了專門的審批權(quán)限，并對其相關(guān)的責(zé)任進行了劃分。同時，對預(yù)算調(diào)整的權(quán)限也進行了設(shè)置，并明確規(guī)定了預(yù)算可以進行調(diào)整的情況。最后，費用管理崗還對預(yù)算的情況進行了報告，保證了信息快速準確的反饋。綜上所述，管理會計規(guī)劃與控制職能主要是通過預(yù)算管理系統(tǒng)而實現(xiàn)。

 

三是分析與評價職能的實現(xiàn)路徑。管理會計的分析和評價職能主要針對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位所具有的責(zé)任進行落實和驗證等，進行考核和予以評價的過程。

 

企業(yè)主要是通過實施責(zé)任會計制度來進行責(zé)任方面的考核，通過編制管理會計報告對企業(yè)的經(jīng)營利潤、成本費用、以及資產(chǎn)管理所涉及的各項指標進行分析計算，事實上最終的目的還是對各管理部門人員的業(yè)績完成情況及其責(zé)任履行情況加以評價。

 

除此之外，企業(yè)還使用了平衡計分卡。平衡計分卡在財務(wù)方面列示了企業(yè)一些財務(wù)目標并且衡量的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，而所涉及到的這些財務(wù)指標基本上都是來自傳統(tǒng)的財務(wù)指標的計算。企業(yè)采用平衡記分卡進行分析與評價的亮點在于考慮了財務(wù)指標之外的，例如顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工等方面的評價。其中在內(nèi)部經(jīng)營過程方面，為了留住目標市場和吸引客戶，滿足那些股東對于財務(wù)回報的要求，企業(yè)的管理層特別關(guān)注對于實現(xiàn)組織財務(wù)，以及客戶滿意度的財務(wù)目標影響最大的那些內(nèi)部的過程，并且為此設(shè)立了衡量的一些指標。

    

管理會計的實踐意義

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，不斷采用新的管理方法與技術(shù)，科學(xué)化與精益化的管理，這成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段。在這樣的背景之下，財務(wù)管理部門作為企業(yè)的主要樞紐，如何才能夠為企業(yè)的管理層提供更具有價值的與管理決策相關(guān)的信息等問題的出現(xiàn)，推動了管理會計的運用，乃至對    企業(yè)的整個經(jīng)營管理都具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。具體來講，實踐意義主要有以下幾點。

 

第一，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，充分利用管理會計的方法與技術(shù)，做好企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測與決策。在目前市場競爭如此激烈的形勢下，企業(yè)要想使其戰(zhàn)略目標得以順利而有效的實現(xiàn)，需要站在企業(yè)全局的角度，對公司內(nèi)部的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)加以有效的預(yù)測。而這項復(fù)雜的預(yù)測工作需要企業(yè)采用目前管理會計上一些新興的管理方法去執(zhí)行，比如企業(yè)的變動成本分析，業(yè)務(wù)流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法。

 

第二，公司應(yīng)該通過加強預(yù)算管理，切實有效地發(fā)揮管理會計的規(guī)劃與控制職能。任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)內(nèi)部的決策者或經(jīng)營管理活動的執(zhí)行者之間的權(quán)限劃分以及職責(zé)定位是很重要的一個問題。因為該問題關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理會計職能的發(fā)揮，而管理會計的規(guī)劃與控制這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能能夠得到充分的展現(xiàn)，預(yù)算管理成為管理者們的必然選擇。

 

第三，公司需要不斷改善自身經(jīng)營活動的業(yè)績評價體系建設(shè)。要想實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動過程中所發(fā)揮的分析與評價的職能，需要企業(yè)對原有的評價理念進行轉(zhuǎn)變，突破傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績的評價，逐步轉(zhuǎn)化為財務(wù)與非財務(wù)評價相結(jié)合的方式，以及企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，企業(yè)的短期經(jīng)營與長期的發(fā)展均衡可持續(xù)發(fā)展，形成一種新的業(yè)績評價理念。只有這樣，才可以更好地發(fā)揮管理會計的分析與評價職能，進而才會真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性的有效措施。