英孚（ EF）員工招聘與發(fā)展總監(jiān)談用人策略

2017-05-21 11:35 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

英孚員工招聘與發(fā)展總監(jiān)談用人策略

作者：Caro.Sun

“把最合適的人放在最合適的職位上”

這幾乎是每一個人力總監(jiān)的貼身準則

逐漸占據(jù)職場的90后們

看看你們是3P中的哪個角色吧！

Carol.Sun:大家好，我現(xiàn)任英孚教育員工招聘與發(fā)展總監(jiān)。致力把最合適的人放在最合適的職位上，并幫助他們在工作中找到最好的自己。邀請你關(guān)注“銷售領(lǐng)導力公眾平臺（ID:SalesLeaderShip）”

1. Process型

特征

喜歡流程化的事物和工作方式。每天早上列好to do list，以及每天晚上看到list上每一條都被勾掉，絕對會給這類人帶來一天的好心情。新的任務(wù)來了，他們要做的第一件事就是定計劃、定流程、定時間表，然后看到之后的每一步都按照預(yù)期的方式有條不紊的發(fā)展。

激勵點

當作為老板的你在慷慨激昂的談?wù)撃愕那閼褧r，他們已經(jīng)迫不及待的希望你冷靜下來，快點聊一聊如何制定標準流程和每天的日程安排了。給到他們具體的目標，確認每一步的分解目標和具體流程，是讓他們安心并可以高效執(zhí)行的好方法。

跳槽點

朝三暮四，只有理想沒有規(guī)劃的老板會讓他們摸不著頭腦。作為老板的你更改了之前的計劃，在最后一刻才通知他們，會讓這些人超級不爽。如果常常打破他們最需要的規(guī)律感，可別怪他們?nèi)テ渌胤綄ふ乙?guī)律噢。

2. Power型

特征

“使命必達”是對這類人最好的寫照，他們要到不只是權(quán)利，有了這些權(quán)利才能去高效執(zhí)行，達成目標。

激勵點

那些誰都可以達到的目標對他們來說可沒有吸引力。當你對他們說，整個團隊中只有你能做到這件事情，他們就立即斗志滿滿，摩拳擦掌了。如果要推進新的改變和創(chuàng)新，交給他們準沒錯。

跳槽點

當你給他們制定了目標，可是卻不放心的事事過問，時時關(guān)心，就差沒手把手得教著做，這時候他們的斗志就會瞬間減半。

3. People型

特征

這類人最關(guān)注的是情懷和夢想。如果TA是外向型，那么一定是團隊里的開心果，跟大家打成一片，永遠滿滿的正能量；如果TA是內(nèi)向型，那么知心姐姐/哥哥非TA莫屬。

激勵點

外向型：需要跟不同部門很多同事建立關(guān)系共同合作的任務(wù)交給他們準沒錯，跟人打交道本來就是這類人的強項。

內(nèi)向型：作為老板，請他們喝個咖啡吃個飯，關(guān)心下個人生活，聊聊人生理想，這可比多給他們一個月獎金還要貼心呢。

跳槽點

眼中只有業(yè)績，不講詩和遠方的老板太沒品了。沒有情懷和愿景，怎么往前走呢，他們要去尋找心中的夢想了。

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