不能避開(kāi)員工收入談公司經(jīng)營(yíng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，一直強(qiáng)調(diào)的都是通過(guò)哲學(xué)引導(dǎo)和滲透，激發(fā)員工個(gè)人積極向上的源動(dòng)力，讓大家把公司的工作當(dāng)作自己企業(yè)的事情一樣看待，從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考問(wèn)題、看待工作。

 

但是，很多人可能會(huì)認(rèn)為這是一種“大公無(wú)私”或者“把企業(yè)當(dāng)作自己家”一類(lèi)的說(shuō)法，其實(shí)不然，既然是經(jīng)營(yíng)，就離不開(kāi)員工與經(jīng)營(yíng)效益相關(guān)的個(gè)人收入。離開(kāi)員工收入談公司經(jīng)營(yíng)，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工“物質(zhì)和精神的幸福”。

 

在京瓷，員工的年度評(píng)價(jià)、哲學(xué)評(píng)價(jià)和他們的薪酬體系結(jié)合執(zhí)行，這種與哲學(xué)高度融合的薪酬系統(tǒng)需要綜合員工工作表現(xiàn)、哲學(xué)轉(zhuǎn)化、管理能力等多方面因素，對(duì)員工薪酬產(chǎn)生影響，可以讓員工看到較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益共享。

 

中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平、員工素質(zhì)、管理環(huán)境等多種宏觀環(huán)境的特殊性，決定了我們不能照搬國(guó)外企業(yè)、甚至是國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，需要結(jié)合自身所處的企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品和市場(chǎng)特性、員工對(duì)管理理念的接受水平，對(duì)這些外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合與變通，才能找到適合我們自己的方式方法，讓管理理念落到實(shí)處，讓企業(yè)和員工得到實(shí)實(shí)在在的好處。

 

與收入的關(guān)聯(lián)，不僅僅包含京瓷那樣的長(zhǎng)期關(guān)聯(lián)，在必要的情況下，還可以進(jìn)行短期關(guān)聯(lián)。

 

企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的初期，哲學(xué)的導(dǎo)入和核算方法的培訓(xùn)之外，還可以考慮將導(dǎo)入過(guò)程與員工的收入進(jìn)行短期關(guān)聯(lián)。

 

這樣的做法，可以讓員工體會(huì)到“在提高哲學(xué)理念和工作效果的提升外，還可以獲得收入的提升”。

 

這樣可以有助于建立企業(yè)與員工相互新任的新型管理關(guān)系。另外，在為生產(chǎn)一線員工講解和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)時(shí)，也可以使用這類(lèi)方法，讓員工盡快的理解“阿米巴收入的增加、單位時(shí)間附加值的增加”可以是自己獲得真正的實(shí)惠，激勵(lì)員工了解到“關(guān)注數(shù)字報(bào)表和單位時(shí)間附加值”，圍繞提高單位時(shí)間附加值，想盡一切辦法使其提升可以在幫助企業(yè)獲得高收益的同時(shí)自我提升收入。