(1) 樹立風險意識，防范法律風險

總經理在對企業進行管理的過程中，頭腦中必須時刻緊繃著一根弦，樹立風險意識，對企業經營中可能面對的法 律風險要有所防范，避免風險來臨時措手不及，給企業帶來無法挽回的影響。

(2) 完善公司治理機構

企業要始終堅持公司法人治理機構，在這個前提下，結合自己企業的實際狀況來進行必要的調整。總經理要引導 企業形成以共同治理為特征，協調制衡的公司治理模式。對股東會、董事會、監事會等各個利益主體的權力和責任進行科 學的劃分，完善企業內部各利益主體的相互制衡機制。

(3) 建立條理清晰的合同管理制度

事先做好合同審核工作，提髙企業的法律鑒別能力，可以有效地避免合同法律風險。總經理應該負責建立健全企 業內部的合同管理規章制度，重視合同管理人員的培訓和教肓，并且對童大合同進行審查管理。

(4)構建勞動人事管理制度

建立符合法律規范的、和現代企業制度能夠互相配合的勞動人事管理制度以及高效科學的防范機制，是企業規避 勞動糾紛、保持內部良性運作、增強企業競爭力的一個重要保證。企業與勞動者簽訂完善的勞動用工合同，能夠使其承 諾保守企業商業秘密等相關事頂和競業禁止條款，使企業與勞動者之間的權利義務關系得到明確。

(5) 構建有效的知識產權保護制度

企業應該重視知識產權，構建一個可執行的知識產權保護制度，從而在必要的時候切實維護自己的權益。總經理 可以從兩方面入手來進行知識產權的保護工作，一方面是要維護自主知識產權，另一方面要做到不侵犯別人的知識產權。

(6) 有效化解融資風險問題

對于企業而言，融資是一大難題。造成這一問題的關鍵在于企業產權不清晰、信譽缺乏、管理水平不高。因此，

總經理必須引進融資方面的優秀人才，促進經濟效率的提高，降低經營風險，提高企業信譽，増強企業的融資能力。

當然，隨著國內外市場環境以及法律環境的變化，法律風險也會隨之發生一些變化。因為企業所處法律關系的性 質不同，法律風險會表現出不同的形式。因此，總經理應該重視現代企業法律治理制度的建立，健全企業法律風險防范機 制，使企業各部門針對所面臨的法律風險釆取統一而又有序的事前防范、事中控制、事后補救的方法，從而使自己的企業 在合法經營、良性發展的軌道上持續運行下去。