企業內部環境建設中存在的問題

2018-09-10 10:14 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

隨著市場經濟的發展，很多企業的總經理開始童視內部環境建設，通過學習和借鑒世界上較為先進的管理理念和手段，進行企業自身的改革和創新，使企業內部基本形成了以人為本的氛圍，員工的合法權益也日益得到尊童和保障。

但是，不能否認的是，在建設企業內部環境的過程中仍然存在著一些問題，影響著企業的發展。

第一，在用人方面存在局限，未能做到人盡其才。很多企業的總經理對企業的員工有親有疏，存在偏頗，這樣就人為地拉大了與員工之間的距離。甚至在企業內部形成一些“利益集團”，導致企業四分五裂，不能齊心協力發揮團隊精神。實際上，一個優秀的總經理，應該善于選用人才，使每個員工都找到合適的位置。

第二，利益分配不均，領導和員工的待遇差距較大。利益分配不均衡主要原因在于沒有建立起一個完善的利益分配機制；真正在一線工作的員工所得利益，不能夠很好地體現出他們所付出的勞動價值，使員工的工作和極性受到打 J。

第三，“以人為本”的管理觀念沒有得到足夠的體現。很多企業的總經理以及其他管理者，過多地強調制度、規章的作用，不能設身處地為員工著想，忽視了員工的實際感受，使得很多原本應該得到及時解決的矛盾激化，以致小問題釀成了大問題，一般問題成了疑難問題，錯過了解決問題的最佳時機。

第四，管理者高高在上，家長作風盛行，權威思想嚴童。有些企業的總經理聽不得任何異議，更不接受批評，與員工之間缺乏必要的交流與溝通，從而影響了企業環境的建設。

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