商業人物丨剛剛，他的身價已經突破900億，距離首富只有一步之遙
2018-07-13 15:49 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
導讀
7月9日，千呼萬喚使的小米終于在香港上市了，小米市值超過540億美元，輕松躋身有史以來全球科技股IPO前三位。雷軍的身價也攀升到920億人民幣，距離中國首富的位置只有幾個漲停板。
本文來源：碩士博士圈（ID：phdmaster）
“我們的名字叫年輕，在追逐夢想的路上，我們不斷向前，無所畏懼，去探索、去改變、去拼搏，讓世界看清我們的樣子，我們的時代來了!”
7月9日，千呼萬喚使的小米終于在香港上市了，這是香港首支同股不同權的公司。盡管估值遭到腰斬，盡管開盤價不及預期，小米市值仍然超過540億美元，輕松躋身有史以來全球科技股IPO前三位。
雷軍的身價也攀升到920億人民幣，距離中國首富的位置只有幾個漲停板。
敲鑼那一刻，雷軍一度哽咽，“感謝10多萬投資者在此刻真金白銀的投入，表達了對小米的認可和支持，包括李嘉誠、馬云和馬化騰等，感謝！盡管大勢不好，但好公司依舊會脫穎而出。”
是啊，雷軍有理由激動。他早已不再是當年那個風華正茂的小伙子，他已經49歲，而在進入人生的下半場，卻開啟了第二春，開創出如此偉大的事業，他能不激動嗎？
出道短短3年，就成為國內第一，5年后，成為印度第一，7年后，小米電視、小米手環、移動電源、平衡車等等12個行業均獲得行業第1，一年的營業收入超過1100億。
前面20年全在做軟件，完全沒有硬件經驗，而且對手又都是那么強大，雷軍憑什么？
一、既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程
比別人都聰明，比別人都勤奮，卻只能憋屈地活著，換上一般人只能自拋自棄！但是，雷軍卻沒有，他一直在等待。
大伙現在對雷軍的那套“臺風來了，豬都會飛”已經耳熟能詳。不過，在人生的低谷提出如此學說，誰會相信？
說白了，就是阿Q理論，純屬自己騙自己，因為風總會停，豬永遠是豬。但是，他自己信了，“一要永遠相信夢想的力量，而要永遠相信堅持夢想的力量。”
正因為而雷軍有夢想，他錯過了搜索、錯過了游戲，錯過了社區，錯過了電子商務，卻終于抓住了手機行業。
2010年以后，昔日巨頭諾基亞、摩托羅拉露出衰相，蘋果、谷歌冉冉升起，雷軍驀地感到，“移動互聯網的黃金時代就要來了。”
“哪怕10%的用戶換手機，也是一個千億級別的市場。”
所以，2010年4月6日，中關村銀谷大廈，雷軍帶著12名員工喝了一碗小米粥，就一頭扎進了手機行業。
哪怕蘋果、三星、華為已經成長為遙不可及的龐然大物，出貨量動不動就超過一個億！
哪怕在2000元以下的低端市場已經是人滿為患，N多山寨手機廠商打得不可開交。
因為那些都不重要，重要的是心有多大，舞臺就有多大！
二、眾人一條心，黃土變成金
雷軍是個理工男，話不多，但是卻極為忠誠，而且極為重感情。
想當初，他在求伯君手下一干就是8年，哪怕后來的馬云、馬化騰、劉強東等企業家紛紛跑到了前面，他也要堅持等到金山上市才隱退。再后來，金山有難，求伯君一張口，雷軍又是義不容辭回去救主。
想當初，不夠專注、不夠極致的陳年把凡客陳品搞砸了，一虧就是幾個億，而天使投資人雷軍卻依然堅定不移地支持他，繼續投資，直到陳年東山再起。
想當初，2013年12月份年度經濟人物頒獎現場，面對董小姐10億賭局的咄咄逼人，雷布斯只是呵呵一樂，是那么的風輕云淡。
“人非草木，孰能無情，”正因為這種忠誠與厚道，所以短短幾個月，雷軍就搞定了小米的6大金剛。
周光平，原摩托羅拉北京研發中心高級總監，曾主持設計“明”系列手機。
劉德，2009年邁阿密設計導師獎獲得者，原北京科技大學工業設計系主任。
黃江吉，數據分析專家，原微軟中國工程院開發總監
洪峰，普渡大學博士，原Google中國第一產品經理
所以，沒有永恒的是事業，只有永遠的朋友，“只要有團隊，一切就可以東山再起。”
所以，僅僅1年零4個月后的2011年8月，小米1就問世，從此小米進入了一條康莊大道。
三、價格、價格，還是價格
大伙一提小米模式，就是“專注、極致、口碑、快”等互聯網思想，經常提到的一個例子就是2011 年 9 月 5 日13:00 小米官網接受購買訂單，當日預訂數量超過 10 萬部，30小時過后總預訂量飆升到30 萬部。
或者饑餓營銷策略，更有人把雷軍稱為饑餓營銷的鼻祖。現在，很多米粉們仍舊津津樂道當年的“向用戶贈送優惠券”，“出售官方翻新手機”，“小米青春版手機缺貨，小米手機將高配置小米手機給用戶”等經典營銷戰役。
不過，當年雷軍的境界遠遠沒有那么高，他的要求很簡單，就是要吃飯，要生存！
2010年，他到米聊社區一了解，發現潛在用戶群全是20到30歲的理工男，“只接受2000元以下的智能手機，”而當時小米1的成本價已經接近2000元。
怎么辦？雷軍從美國的沃爾瑪、Costco那里尋找了靈感，“一是商店不開在市中心，而開到郊區。二是直接用倉庫改建。三是引進IT技術。”目的就是將生產成本降到最低。
而且，光降低生產成本還不夠，還必須把營銷成本也壓下來。迫不得已，雷軍才決定劍走偏鋒，“小米手機不進實體店，全部放到網絡上銷售”。
所以，當初小米的低價策略純屬逼上梁山，沒有想到竟成了小米成功的利器。
如今，小米團隊已經接近9000人，持股和參股的公司超過220家，構成了一個龐大的小米生態。
不過，對于雷軍來說，一切才剛剛開始。
盡管他自己用“新物種”的詞匯重新定義了小米，“到底是用騰訊的估值，還是蘋果的估值，我說要用騰訊乘蘋果的估值，因為小米是全能型的。”但是，香港的資本市場是成熟的資本市場，人家拒絕割韭菜。
未來，雷軍需要用實力來證明小米這個新物種到底具有多大的生命力。
一方面，手機市場并不樂觀，2018年前4個月出貨量同比下降16%，毛利率一步步在走軟，而上市新機型也明顯減少。
另一方方面，在中美貿易戰的背景下，在中興前車之鑒的陰影下，小米的國際化步伐也顯得不那么樂觀。
唯一不變的是雷軍依舊信心滿滿，依舊激情澎湃，“柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我49歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。”
這才是最難能可貴的。
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