KSF真的能滿足你對(duì)績(jī)效管理的全部想象嗎？

2018-06-04 16:19 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

我曾經(jīng)聽(tīng)一位老總說(shuō)過(guò)一種說(shuō)法，說(shuō)KSF是績(jī)效的未來(lái)，因?yàn)镵SF能夠滿足一個(gè)人對(duì)績(jī)效管理全部的想象。

先聲明哈，我可不這么想。每種績(jī)效管理工具都有他的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適應(yīng)情況，沒(méi)有哪一種絕對(duì)比另一種先進(jìn)，只有適合和不適合。不過(guò)，KSF作為一種能夠把薪酬和績(jī)效高度融合的管理工具，確實(shí)還是有他獨(dú)特之處的。

什么是KSF？

關(guān)鍵成功要素（KSF，KeySuccessFactors），可以被叫做薪酬全績(jī)效模式，是一種對(duì)職工價(jià)值管理的工具。KSF能夠把薪酬和績(jī)效全面融合在一起，充分發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛能。讓員工工作時(shí)更積極，更具創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思維統(tǒng)一、利益趨同。

KSF有什么好處？

這種方法是把職工的薪酬和公司想要的績(jī)效進(jìn)行全面的融合，尋找兩者之間關(guān)注的平衡點(diǎn)，從而讓職工和企業(yè)之間形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)和共贏。

關(guān)鍵成功要素：

一方面著眼于企業(yè)績(jī)效的改善，

另一方面致力于提高員工的收入。

從職工的外源動(dòng)力到內(nèi)源動(dòng)力的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)員工的利益驅(qū)動(dòng)。

強(qiáng)調(diào)讓員工為自己工作，為了企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而工作。所以，關(guān)鍵成功要素既是績(jī)效優(yōu)化的方案，也是員工薪酬改革的方案。當(dāng)每一個(gè)崗位都拿到高薪時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)也必然超額達(dá)成。

KSF的設(shè)計(jì)原理是什么？

員工的核心價(jià)值不在于把所有的工作都做好，而在于把關(guān)鍵的過(guò)程和結(jié)果做好。

這些關(guān)鍵的過(guò)程和結(jié)果就是企業(yè)必須定義出來(lái)的。這里的定義，和OKR的重視自下而上可不一樣，KSF的定義，基本上是自上而下的，也就是說(shuō)，基本上是由上級(jí)決定的。

崗位重要的職責(zé)及公司所需要的結(jié)果一般是由上級(jí)管理者歸納和梳理，并形成具體的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，這就形成了決定崗位價(jià)值的關(guān)鍵因子。

KSF怎么運(yùn)用？

實(shí)施KSF一般可以分成六步

第一步：崗位價(jià)值分析

搞清楚這個(gè)崗位有哪些工作是最重要的，直接為企業(yè)帶來(lái)效益的？

第二步：提取K指標(biāo)（中層管理人員6-8個(gè)）

搞清楚有哪些可量化的數(shù)據(jù)是企業(yè)需要的，或者急需改善的？

第三步：指標(biāo)與薪酬融合（設(shè)置好權(quán)重與激勵(lì)方式）

每一個(gè)指標(biāo)，都配置對(duì)應(yīng)著績(jī)效工資。