清華大學總裁班管理故事：二人分樹

山洪爆發(fā)，一棵大樹被洪水從山上沖到了山下。甲、乙二人同時發(fā)現(xiàn)了它，于是二人商量如何分樹。

 

甲很想得到這棵樹，但也不能說得太明白，他怕引起乙的不滿，便很委婉地對乙說：“樹是我們兩個同時發(fā)現(xiàn)的，你說吧，你說怎么分就怎么分！我家最近要蓋新房，分完樹我還得回家準備材料去！”

 

乙聽了甲的話自然明白了他的意思，他仔細地看了看那棵樹，很大方地對甲說：“你家蓋房子需要木料，我要木料也沒什么用。這樣吧，樹根歸我，我回去當柴燒，其余的都歸你！”

 

甲聽了乙的話非常高興，他也很佩服乙的大度。講好了分樹的辦法，兩個人便各自找來家人幫忙，把樹按乙說的辦法分開了。甲高高興興地把樹干運回了家，乙也在家人的幫助下把樹根抬了回去。

 

甲的家里根本不準備蓋新房，只是為了得到那棵樹才這樣講的。第二天他就把樹賣給了一個準備蓋房的人，得了2000元錢。乙的家人聽說了，都埋怨乙。乙只是笑了笑，沒有說話。

 

過了一段時間，乙用那個樹根做的大型根雕賣了10萬元。甲聽到這個消息后，氣得夠嗆，但也沒有什么辦法。其實，即使當時把樹根給了甲，他也只能把它劈了當柴燒。因為和乙比，他缺乏一種關鍵的東西，那就是創(chuàng)造力。正是因為乙的創(chuàng)造力起到了點石成金的作用，使一個看似沒有什么大用處的東西變成了寶貝。

 

一個成功的團隊必然是一個具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的團隊。

 

這就要求團隊要努力為團隊成員創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使成員的創(chuàng)造精神與創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。這一點說起來是很容易的，但真正做起來是很難的。大多數(shù)的領導者都喜歡循規(guī)蹈矩的員工，他們把做事的程序看得比結果更重要，因而許多新的想法、新的觀念在被提出的初期就被扼殺了，根本沒有付諸實踐的機會。

 

 

創(chuàng)新與創(chuàng)造是有一定風險的，因而許多員工即使有了新的想法也不會輕易表達出來。他們認為即使新的想法見了成效，最大的收益者是老板或團隊的整體，如果一但失敗其責任需要由自己來承擔。

 

 

所以在一般人的觀念中，創(chuàng)新不創(chuàng)新、創(chuàng)造不創(chuàng)造不關我的事，自己循規(guī)蹈矩地做好自己的事，對得起老板支付的報酬就可以了。這就是一個團隊缺少鼓勵創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)。

 

要使一個團隊整體具有創(chuàng)新精神，

就必須建立一種鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)造的機制。

 

這一機制的中心就是給團隊成員嘗試的機會，只要有可能就鼓勵員工去嘗試他們的新想法、新計劃，同時給與他們失敗的機會。事實證明，一個人在失敗的時候獲得的鼓勵，比其在成功的時候獲得的鼓勵具有更大的推動力。

 

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，

是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

 

世界上任何一個百年企業(yè)其之所以能延續(xù)和發(fā)展，無一不是得益于創(chuàng)新與創(chuàng)造。在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的思維與理念也必須與之同步發(fā)展，稍有懈怠就有被淘汰的可能。

 

幾乎所有的人都希望自己具有點石成金的超能力，其實在現(xiàn)實中這種超能力無處不在。創(chuàng)新精神與創(chuàng)造性勞動是實現(xiàn)這一超能力的唯一途徑。兩家歐洲公司都派業(yè)務員去非洲某地推銷皮鞋，他們到了目的地發(fā)現(xiàn)該地的人都不穿鞋。其中一個致電公司說，這里的人根本就不穿鞋，沒有市場。另一個則說，這里的人都沒有鞋穿，市場打得很。最后，第二個人代表的公司成功了。與眾不同的創(chuàng)新思維獲得了點石成金的效果。

 

在競爭異常激烈的今天，要想打造出一個所向無敵的成功團隊就必須為創(chuàng)新精神與創(chuàng)造性思維建立一個良好的發(fā)揮空間，一味地因循守舊其結果只有一個，那就是滅亡。