管理寓言
 

有一天，人們乘船出海，天公不作美，海面掀起了狂風(fēng)巨浪，船主一籌莫展，感到十分疲倦和煩躁。船夫們?nèi)皂斨�風(fēng)浪拼命地劃船，累得幾乎精疲力盡了。船主卻嚴(yán)厲地對(duì)他們說(shuō)：“你們?cè)俨粍澘禳c(diǎn)，我就用石頭砸死你們。”其中一個(gè)船夫說(shuō)：“但愿能到有石頭的地方。”

寓意：

 

這故事告訴我們?cè)谏�活中遇到危險(xiǎn)時(shí)，要避重就輕，寧愿忍受小一點(diǎn)的危險(xiǎn)，而躲避致命的危險(xiǎn)。

 

管理點(diǎn)評(píng)：

 

危險(xiǎn)無(wú)處不在，危機(jī)也無(wú)處不在，只是危險(xiǎn)與危機(jī)出現(xiàn)的概率相對(duì)于十億、百億人口的人類(lèi)來(lái)說(shuō)是比較小的，所以就不那么明顯。這樣如同一粒砂子放在十粒米中，這粒砂子就凸顯出來(lái)了，但是一粒砂子放在一噸重的米中，砂子就很難尋覓了。危險(xiǎn)就是這一粒砂子，它就躲藏在我們身邊，只是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它罷了。企業(yè)中的危險(xiǎn)有大有小，有多有少，有致命的，有不致命的。

 

有些危險(xiǎn)，企業(yè)覺(jué)察得到，還有些危險(xiǎn)，企業(yè)覺(jué)察不到，這種潛伏的危險(xiǎn)是最可怕的。明的危險(xiǎn)，可以早點(diǎn)思考對(duì)策，制定預(yù)防方案來(lái)使危險(xiǎn)消失，或者使危險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果最小化，使企業(yè)損失最小化。暗的危險(xiǎn)，就像“溫水煮青蛙”一樣，讓人沒(méi)有防備，把企業(yè)弄垮時(shí)，想要亡羊補(bǔ)牢，已經(jīng)悔之晚矣。企業(yè)的生存法則應(yīng)該是“舍小利，逐大利”，“舍短利，逐長(zhǎng)利”。同時(shí)，還要“受小危，救大危”。有“丟卒保車(chē)”、“丟車(chē)保帥”這樣的成語(yǔ)，還有“舍小家，保大家”之說(shuō)。無(wú)非是想要說(shuō)明，企業(yè)要有大局觀、全局觀，當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，保住最重要、最核心的利益，丟棄次要的或無(wú)關(guān)緊要的利益。趨利避害，不因小失大，這都跟企業(yè)的大局觀、全局觀有關(guān)。

 

企業(yè)的小危險(xiǎn)如同被毒蛇咬過(guò)后的手臂，在找不到藥物治療時(shí)，在沒(méi)有辦法的情況下，就需要“壯士斷腕”的精神，切斷手臂，以免毒液隨血液流向心臟，導(dǎo)致毒發(fā)身亡。誰(shuí)愿意成為殘疾？但不切斷手臂的話，連性命都不保，孰輕孰重?小危險(xiǎn)是“中毒了的手臂”，大危險(xiǎn)是“奪走人的性命”。管理者要知道“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”這個(gè)道理，只要企業(yè)能生存下來(lái)，就有辦法求得發(fā)展。

 

如果企業(yè)連生存都成問(wèn)題，談什么發(fā)展?企業(yè)的大危險(xiǎn)有這些：

一，產(chǎn)品過(guò)時(shí)，替代品多，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

二，產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，沒(méi)有厲害的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品。

三，企業(yè)決策者不能作出科學(xué)決策，只會(huì)貪污挪用公款中飽私囊。

四，決策者奢侈浪費(fèi)，講擺場(chǎng)，比闊氣，貪圖享樂(lè)，不注意節(jié)省成本，不一心為企業(yè)謀發(fā)展。

五，企業(yè)資不抵債，企業(yè)卻還在到處向銀行借貸。

六，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流，并且向金融機(jī)構(gòu)借不到貸款。

七，企業(yè)高管層內(nèi)訌內(nèi)斗，無(wú)心經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

八，生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的服務(wù)，質(zhì)量差，價(jià)格貴，成本高。

九，運(yùn)營(yíng)效率低下，各種成本居高不下。

十，政府管制措施嚴(yán)格，企業(yè)達(dá)不到政府制定的標(biāo)準(zhǔn)。

十一，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品污染環(huán)境，破壞生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重。

十二，企業(yè)管理不善，高管層不學(xué)管理、不懂管理、不會(huì)管理。企業(yè)關(guān)鍵的要素是人，如果企業(yè)遭遇上述大危險(xiǎn)，建議從清除小危險(xiǎn)的高管層開(kāi)始，對(duì)高管層實(shí)施換掉、改造、升級(jí)。