巨變環(huán)境下企業(yè)成長要建立的四種能力
2017-06-10 07:39 來源:http://www.elinglong.com/ 閱讀: 次
在企業(yè)發(fā)展過程中都會面對一個最大的挑戰(zhàn),即如何實現(xiàn)可持續(xù)增長。
從理論上講,一方面,企業(yè)承載著很多人的夢想和價值,所以人們會努力保持企業(yè)的可持續(xù);另一方面,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu),讓企業(yè)有持續(xù)下去的可能性。
但是,我們還是不斷看到企業(yè)無法保持可持續(xù)的增長。研究那些持續(xù)增長的企業(yè),會發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)來說,如果要保持持續(xù)增長,其關(guān)鍵之一是要在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建立四種能力。建立了這四種能力的企業(yè),就具有了可持續(xù)增長的前提條件.
(一)第一種能力:市場核心能力領(lǐng)先
(二)第二種能力:盈利能力比較強
(三)第三種能力:具有較強的抗競爭力
(四)第四種能力:企業(yè)綜合能力的提升和穩(wěn)固的財務(wù)基礎(chǔ)
很多時候,企業(yè)具有了這四種能力,但依然無法持續(xù)增長,所以持續(xù)增長對于所有的企業(yè)來說還是一個巨大的挑戰(zhàn)。但是沒有這四種能力,企業(yè)存在的可能性都出問題,更加不要說可持續(xù)增長了。只是我們還要探討的是,在此前提條件下,企業(yè)還需要做出哪些努力?
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:好強上進型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:多思善疑型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)類型:保守平庸型領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時應(yīng)遵循的五項原則
企業(yè)家該如何提高危機管理意識?
企業(yè)內(nèi)部進行公關(guān)時要遵循的三個原則
企業(yè)成本控制的原則有哪些?
企業(yè)家怎樣布局商業(yè)情報戰(zhàn)?
相關(guān)熱詞搜索:
巨變環(huán)境下企業(yè)成長要建立的四種能力 相關(guān)課程
清大厚德工商管理與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班
醫(yī)藥器械行業(yè)工商管理高級研修班
工程建設(shè)招投標(biāo)高級實戰(zhàn)研修班
房地產(chǎn)運營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班
工商管理(EMBA)總裁高級研修班

企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的


