建設(shè)成功管理團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段

2017-05-28 22:00 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

1.適應(yīng)階段

建立有效的組織架構(gòu)

明確組織目標(biāo)、方向和成員的角色

加速成員的角色的認(rèn)知

確立個(gè)人目標(biāo)，并與組織目標(biāo)一致

2.提升階段

健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò)

同理性溝通，掌握高超的溝通技巧

學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙

組織成員具有正確處理各種沖突的技巧

組織愿景深入人心

3.發(fā)展階段

建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境

窗口“公開區(qū)”擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反潰

培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作

充分授權(quán)，決策權(quán)力下放

4.“生產(chǎn)”階段

培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我

成員間“互賴”、“雙贏”觀點(diǎn)深入人心

制定多種方案，以備不測

賞罰分明，容忍出錯(cuò)，越困難，越相互鼓勵(lì)

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通？
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識？
品牌關(guān)系管理：消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中存在的問題
總經(jīng)理必備管理能力：會議管理
總經(jīng)理必備管理能力：時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力：權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠實(shí)的殘忍-解雇他人

相關(guān)熱詞搜索：

建設(shè)成功管理團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段相關(guān)課程

圖文信息