狼性管理是企業對員工進行管理的一種態度、原則和方式，實施者是企業，被實施者不是真正的狼而是人。

1、杜絕個人英雄主義

狼性管理強調讓企業員工學習狼追求卓越的野心，為獵獲成功的目標鍥而不舍、不仁慈手軟，也要學習狼舍我其誰的自信，這種進取心和自信心需要控制在一個合理的尺度和范圍內，過度的自我膨脹會造成企業內部個人英雄主義泛濫，繼而導致“一葉障目”。

2、尊重員工個人意愿

馬斯洛需要層次理論闡述了人在各階段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我實現和尊重的需要。人不是狼，人擁有自己的感情。這就要求企業本著“以人為本，人本出發”的思想，去尊重員工的個人意愿，學會聆聽他們的心聲、了解他們的需求，以人性化思維進行狼性管理，運用智慧與愛來實現員工對成就感的需要，這樣可以讓企業團隊獲得更強的凝聚力。

3、加強內部溝通

企業的目標確定后，員工才是真正的執行者，所以不管是目標的分割還是任務的協調，企業必須增強內部員工的溝通，特別是某一任務或項目參與者的溝通，比如企業可以用微洽app來進行內部的溝通交流和協作。這一點不論是狼性管理還是人性管理方式，都必須正視。

企業可以通過微洽app來有效解決內部溝通協作問題:①利用[企業級移動IM]實現跨部門、跨組織溝通,讓同事之間溝通更方便；②項目經理利用[項目任務]功能來實現任務分配，監控進度和促進目標落地。③利用[微會議]功能發起有主題的群聊，參與人再也不用大老遠回來碰頭開會等等。④利用[同事圈]分享工作趣事，即時討論回復工作問題，減少會議和電子郵件，讓員工更愿意表達和分享等等。

總而言之，企業的狼性管理一方面要發揚狼的優點，另一方面則要注重對人的關懷。