創(chuàng)新的三個(gè)障礙
2016-01-24 08:45 來源:http://www.elinglong.com/ 閱讀: 次
創(chuàng)新的第一個(gè)障礙是功能認(rèn)知障礙。我們經(jīng)常受制于物品現(xiàn)有的功能,可以嘗試改變描述物品的方式。如將蠟燭的“燈芯”稱為“細(xì)繩”,就可以用燈芯捆綁、固定物品。


創(chuàng)新的第二個(gè)障礙是設(shè)計(jì)認(rèn)知障礙。我們往往注意物品的材料、尺寸、形狀、零件在常識(shí)中的用途,忽略了它們的其他特性。這時(shí)候可以將物品的所有特質(zhì)列出,嘗試不同的組合。如一個(gè)裝糖果的拉鏈袋,可以設(shè)計(jì)出有多個(gè)分隔,讓它成為可以存放不同食物的混合拉鏈袋,也可改變大小和顏色,設(shè)計(jì)出裝珠寶的小型透明拉鏈袋。


創(chuàng)新的第三個(gè)障礙是目標(biāo)障礙。可以嘗試保持目標(biāo)核心不變的情況下,改變達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)。如原來的目標(biāo)是把一個(gè)物體“粘”在桶上。可以考慮把“粘”改為“固定”,這樣就有了很多可供選擇的方式,如使用釘子、繩子甚至焊接。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公關(guān)時(shí)要遵循的三個(gè)原則
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
組織管理:AAR的三個(gè)原則
管理故事:三個(gè)手藝人
清華大學(xué)總裁班管理故事:小老鼠引發(fā)的績效
管理故事:投資能力不重要,重要的是投資方
管理故事:人的改變有三個(gè)階段
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四種新形態(tài)
陳春花:組織協(xié)同應(yīng)具備的三個(gè)新能力
管理涉及到制度制定的三個(gè)方面問題
相關(guān)熱詞搜索:
創(chuàng)新的三個(gè)障礙 相關(guān)課程
大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級(jí)研修班
中國文商企業(yè)家后EMBA高端項(xiàng)目
清大厚德智慧女性高級(jí)研修班
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級(jí)研修班
金融證券與資本運(yùn)營董事長研修班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班