優秀領導的四個領導力素質

2016-01-23 12:53 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

卓有成效地解決問題。決策之前需要解決問題，也就是需要對相關信息進行搜集、分析和仔細考慮。通過清晰思考，對大量信息進行批判性分析、推演和歸納。大至兼并收購、小至處理辦公室糾紛的日常瑣事，任何決策之前都需要領導者具備解決問題的能力。

　　領導者如何提高自己解決問題的能力呢？世界經理人博主“Bigbang”認為，提高解決問題的能力需要做到以下幾點：

　　1.主動承擔責任提高自己解決問題的能力的秘訣是盡量多地承擔工作，并真正投入其中，堅持不懈，迫使自己的能力得以提高。

　　2.做好一件事知道如何做好一件事，比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。

　　3.勤于思考思考是成長的惟一方法。在思考中找到工作的方法，在思考中領悟工作的快樂，解決問題的能力也在思考中得到進一步的提升。

　　堅持以結果為導向。領導力不應只是構想、傳達愿景和設定目標，還包括堅持到底，實現目標。

　　結果是工作即時可見的成效，是判斷領導力最直接的標準。一個以結果為導向的領導者強調效率和生產力的重要性，優先考慮價值最高的工作。

　　但有“結果”還是不夠的。世界經理人博主“求是達明”讀完《結果高于一切》一書后認識到，應該提倡“為成果為工作”，而不是僅僅關注結果、或者過程。

　　成果的范疇要包含、大于結果。成果就是不僅有即時的效果，并且從長遠上來講、從整體和全局來講，對公司品牌或個人品牌具有有價值的意義。結果或許是做一件事的即時的、最后的成績。成果或許是做一件事長遠的、終級的目的。

　　對一流的領導者、一流的公司來講，更應注重以成果為導向。

　　尋找不同的觀點。領導者不但是好的傾聽者，而且要鼓勵身邊的人發出不同的聲音。擅長聆聽各種觀點的領導者會在合理分析的基礎上做決策，避免決策帶有偏見。

　　什么是好的傾聽者？史蒂芬•柯維在《高效能人士的第八個習慣》中說到：“真正意義上的傾聽意味著要超越你自己的世界，要走出你自己的參照系，要走出你自己的價值觀，要走出你自己的歷史和判斷傾向，要深入對方的參照系或者世界觀里。”

　　斯坦利•麥克里斯特爾將軍，是前美國駐阿富汗最高指揮官，被譽為“美國最偉大的戰士之一”。他曾在TED發表了《學習，聆聽……才能領導》的演講。當一個領導從未做過他所領導的人正在做的事，該如何保持他的合理度和可信度？他講到，“這是一種全新的領導力挑戰，迫使我變得更加透明、更加愿意聆聽、更加愿意反過來想下屬請益。”

　　好的傾聽是一種鼓勵。當員工意識到，自己被傾聽，被重視，才會說出心中最真實的想法。