首次創業難成獨角獸

站在風口的創業企業很多，但能成為獨角獸的寥寥無幾。除了領域選擇、模式構建等重要因素外，創始團隊的搭建、創始人的經驗等也十分關鍵。

        首次創業難成獨角獸 站在風口的創業企業很多，但能成為獨角獸的寥寥無幾。除了領域選擇、模式構建等重要因素外，創始團隊的搭建、創始人的經驗等也十分關鍵。

        搭伙創業成主流  據統計，大多數獨角獸公司的創始團隊由至少2個人構成，3個及以上成員的創始團隊相當常見，單打獨斗的創業者很少。創始團隊成員之間很多為曾經的同學、同事關系，擁有良好的教育背景，留學回國者眾多。

        此外，連續創業者更容易成功打造獨角獸（表1）。榜單中主要創始人為連續創業的獨角獸有27家，占總數的54%；11家獨角獸由母公司或幾家公司合資孵化，然后指派經理人管理，占22%；僅有12家獨角獸的創始人為首次創業，占24%。

      根據國內外相關研究，獨角獸公司的創業者一般擁有三個方面的突出能力。一是敏銳洞察用戶需求的能力，這往往需要經過長期的商業鍛煉才能習得。二是合理利用公司內外各類資源的能力，雷軍創辦小米前擁有豐富的管理經驗和投資經驗，十分善于調動各方資源，最終將小米從一個手機制造商打造成一家平臺公司。三是維持競爭優勢的能力，在企業成長的不同階段，保持優勢的方法并不一樣，要求創業者對行業及宏觀經濟環境有較好的把握，擁有創業經驗或長期管理經驗的創業者更具優勢。

      成長周期平均為5.5年  從經營時間看，榜單中的公司達到10億美元估值所需的平均時間為5年半。42%的獨角獸成長時間在5年以上；9家獨角獸的成長時間達到10年乃至更長；但也有8家上榜公司僅花1年時間就成為了獨角獸（表2）。在成長周期為1年的獨角獸中，4家為母公司孵化，借助的是背靠大樹帶來的先天優勢；3家公司創始人為連續創業者；只有APUS是個例外，前360副總裁李濤為首次創業，產品上線10個月即擁有了1.5億用戶，成長速度令人驚艷。