1、和曾經(jīng)一起工作過的人創(chuàng)業(yè)

　　很多創(chuàng)業(yè)者會在各種創(chuàng)始人交友網(wǎng)站或是交友會上尋找潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人。和一個你完全不了解的人一起創(chuàng)業(yè)，就好像你和昨晚在酒吧剛認(rèn)識的人閃婚一樣，是一個草率且不負(fù)責(zé)的做法。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間不僅是普通的同事關(guān)系，他們還是合作伙伴，他們需要一起決策，一起探尋公司發(fā)展，一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也會一起享受利益。

　　事實(shí)上，創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的相同工作經(jīng)歷可以為他們合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也會對其后期的討論和調(diào)整彼此的優(yōu)缺點(diǎn)有幫助。通過獨(dú)角獸初創(chuàng)公司的調(diào)查數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：90%的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)都有一起工作的經(jīng)歷：同事占60%，同學(xué)占46%。而剩下的10%的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)之間也存在著共同點(diǎn)：他們或是由朋友介紹認(rèn)識或是由投資人介紹認(rèn)識。

2、明確你的角色，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)技能

　　雖然非洲的那句諺語強(qiáng)調(diào)“走得遠(yuǎn)”要比“走得快”好的多，但對于大部分創(chuàng)業(yè)公司來講，這兩者的重要性是一樣的。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，你的資金有限，一旦市場上出現(xiàn)某個機(jī)會，你就只能看著其他做好準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者搶占先機(jī)了。

　　我是和我的好朋友Tomas一起創(chuàng)辦了Freddy Bayne公司，我們彼此之間有著極其相似的技能。一開始，我們認(rèn)為我們會一起做決定，共同管理公司的事物，這樣還可以提高工作效率；然而，結(jié)果卻出乎我們意料。雖然我們能在很多事情上達(dá)成共識，但我們也會經(jīng)常為一些小時爭吵，這反而降低了我們的效率。

　　最后，我們決定分工合作，找準(zhǔn)并明確自己在公司的定位，在各自領(lǐng)域中都有最終決定權(quán)，這個方案幫我們節(jié)省了大量的時間。

　　如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的所有人對發(fā)展愿景和發(fā)展方向有著共同的看法和見解，這個團(tuán)隊(duì)必然會走得又快又遠(yuǎn)。

3、闡明你的見解

　　如果你一開始的時候就跟其他聯(lián)合創(chuàng)始人表達(dá)了以你的創(chuàng)業(yè)見解并與他們達(dá)成了一致，那么你們彼此之間的信任就不會出現(xiàn)問題。我和Tom創(chuàng)辦公司之前，我們花了整整一周的時間來討論我們未來的發(fā)展愿景和方向。

　　首先我們各自思考了一段時間，然后會共享一些中立的觀點(diǎn)，并對這些觀點(diǎn)進(jìn)行討論。我們的談?wù)摲秶�不會局限于公司發(fā)展，也會涉及到文化、產(chǎn)品、經(jīng)營和公司關(guān)系等各個方面。每當(dāng)我們的觀點(diǎn)相同時，我們會在共享文檔中寫下來，并作為創(chuàng)業(yè)協(xié)議中的一部分。

4、制定規(guī)則和原則

　　有相同的發(fā)展愿景會讓很多事變得簡單，但這也不會保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不會發(fā)生爭執(zhí)。這其實(shí)就像讓兩個不同性格的人交往一樣，時間久了，其中一方就會認(rèn)為對方如果不認(rèn)真聽取自己的意見就是沒有給予自己足夠的尊重。如果你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人認(rèn)識一段時間了，那你們彼此之間會了解各自的缺點(diǎn)弱點(diǎn)。

　　就像我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人在制定愿景的時候，我們會坦誠地談?wù)勎覀兊男枨蠛蛽?dān)心的問題，這樣我們就可以提前采取措施，以免日后會產(chǎn)生不良的影響。同時，我們會寫下工作的規(guī)則和原則，避免反復(fù)犯同樣的錯誤。

　　我無法解釋這個方法的確切效果。舉個例子，Tom擔(dān)心我無法做到認(rèn)真聽取別人的意見這個弱點(diǎn)，最后，我們決定把這個弱點(diǎn)寫下來。我們有責(zé)任真實(shí)地討論每一件事，也有責(zé)任尊重對方的觀點(diǎn)和想法，找到彼此的共同點(diǎn)。

　　如果我們遇到問題，我們就會拿出當(dāng)時簽訂的協(xié)議來提醒對方。

5、找到一個導(dǎo)師和顧問

　　把你的愿景和價(jià)值觀寫下來是一回事，讓要你每天都按照這個協(xié)議做事又是另一回事。犯錯是人類的本性，盡管我們有很好的想法，但有些時候我們還是會被自身的弱點(diǎn)打敗。

　　為了避免發(fā)生這些事，我們決定找另外的人加入公司的董事會：即找一個導(dǎo)師和顧問。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督我們履行職責(zé)，幫我們解決彼此之間的潛在分歧。

　　一個經(jīng)驗(yàn)豐富且又誠實(shí)可信的導(dǎo)師和顧問不僅能為公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)制定良好的問責(zé)制度，還能為公司的發(fā)展提供有價(jià)值的建議。這個建議能夠幫助我們獲得潛在合作伙伴、投資顧問和顧客的認(rèn)可。斯坦福Startup Compass在對10萬家創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)：如果一家初創(chuàng)公司有良好的導(dǎo)師和顧問，它的發(fā)展速度會是其它公司的3.5倍；而它的收益將是其它公司的7倍。

6、簽署聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議

　　聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議會成為你們之間平衡和制約的利器，如果沒有這樣一份協(xié)議，后果可能會很嚴(yán)重，你可能會覺得事情變得很糟糕，且會覺得事事不順心。不要小看這一紙協(xié)議，它可以為每個創(chuàng)始人提供滿意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協(xié)議一樣，可能過程會有些尷尬，但之后如果出現(xiàn)什么問題，它會幫你減少很多麻煩。

　　而這份聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議中應(yīng)該對所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確的規(guī)定。

　　不過你千萬不要從網(wǎng)上找一個協(xié)議模版，你需要多花一些信息，盡量把它寫的完整全面，讓它能夠在緊要關(guān)頭掌控大局。