低增長率和中老齡化 企業(yè)該如何做好管理和生產(chǎn)？

隨著低增長率和中老齡化的加劇，有人開始認(rèn)為人事部門的職能存在很大問題。

20世紀(jì)五六十年代，幾乎沒有出現(xiàn)任何問題。但是進(jìn)入70年代，很多公司把人事部改名為組織人事部或者人事組織部，在人事職能之外又兼管職務(wù)的設(shè)置、變更等，情況從此發(fā)生了變化。

與過去相比，事業(yè)本身發(fā)展的多元化引發(fā)的職位激增現(xiàn)象已經(jīng)消失，同時，中老齡化日益加劇，給人事管理帶來了很大的壓力。如果中老齡化加劇發(fā)生在經(jīng)濟(jì)高速增長期，可能事情還不會像現(xiàn)在這么棘手，但現(xiàn)在卻不能盡如人意。

人事部面對職位缺乏和候補(bǔ)者增加這兩種針鋒相對的現(xiàn)實(shí)，只能巧立名目把冗員塞到子公司去，并不斷改變組織機(jī)構(gòu)以增加職位，設(shè)置專職干部制度。這樣做只能使子公司背上大量冗員的包袱，工資負(fù)擔(dān)沉重，更增強(qiáng)了對總部的依賴性，這是導(dǎo)致子公司經(jīng)營惡化的一個重要原因。大量冗員經(jīng)過五花八門的分流之后，造成了減員的假象，其實(shí)公司卻是人員過剩。

公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)廢立制度與專職干部制度中，存在著很多問題。因組織復(fù)雜化而導(dǎo)致工作難以順利進(jìn)行的弊端越來越明顯。專職干部制度不僅創(chuàng)造不了直接利潤，相反還會拖業(yè)績的后腿。