9月-互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷與創(chuàng)新型物業(yè)管理

2015-08-26 10:37 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”。可見房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)思維模式時(shí)代，這兩年是中國房地產(chǎn)市場(chǎng)變因最多的2年，在這2年中中國房地產(chǎn)將在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變營銷模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營銷模式。物業(yè)管理做為項(xiàng)目品質(zhì)體現(xiàn)的保證,已成為影響樓盤銷售的一大關(guān)鍵因素,客戶關(guān)注的服務(wù)觸點(diǎn)已從物業(yè)的功能性保障，進(jìn)一步延展至對(duì)尊貴、貼心的情感追求。基于此,此次兩天一夜的短期學(xué)習(xí), 將圍繞營銷與物業(yè)的話題展開.

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】5600元/人 (上述費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)；培訓(xùn)期間的往返交通、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等由學(xué)員自理；主辦方可為學(xué)員統(tǒng)一代訂食宿)
【學(xué)制安排】兩天一夜
【適合學(xué)員】房地產(chǎn)企業(yè)的中高層管理者、中小房企董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)運(yùn)營管理者、營銷經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人
【計(jì)劃時(shí)間與地點(diǎn)】2015年9月19-20日北京清華園
【聯(lián)系人】張老師 13522236526
【課程設(shè)置】
19日: 引爆互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式
課程收益：理解和認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)工具的本質(zhì)區(qū)別；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握各種互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)開發(fā)與營銷成功案例；探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國房地產(chǎn)開發(fā)模式與營銷模式進(jìn)一步的發(fā)展模式。
1     互聯(lián)網(wǎng)思維房地產(chǎn)經(jīng)典案例
2     房地產(chǎn)開發(fā)與營銷的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.1    大數(shù)據(jù)對(duì)開發(fā)模式的影響
2.2    利用數(shù)據(jù)研究編制精準(zhǔn)客戶地圖
2.3    運(yùn)用精準(zhǔn)的客戶地圖低成本營銷
3     房地產(chǎn)眾籌營銷模式
3.1    互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
3.2    萬科及遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的房產(chǎn)眾籌模式
3.3    房地產(chǎn)五種眾籌模式分析及解決的兩大核心營銷問題
3.4    房產(chǎn)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4     房地產(chǎn)微營銷模式
4.1    微信營銷八大功能及六大優(yōu)勢(shì)
4.2    六種有效快速加粉方法
4.3    四位一體維持粉量模式
4.4    五種有效轉(zhuǎn)化客戶的手段
4.5    如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)
4.6    應(yīng)用微信構(gòu)建的地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)
5     房地產(chǎn)O2O模式
5.1    萬科O2O營銷模式
5.2    房地產(chǎn)全方位線上平臺(tái)構(gòu)建
5.3    線下平臺(tái)如何對(duì)接線上平臺(tái)
5.4    反向O2O模式
5.5    O2O的全民營銷模式
6     房地產(chǎn)免費(fèi)模式
6.1    房地產(chǎn)免費(fèi)模式的基礎(chǔ)
6.2    房地產(chǎn)開發(fā)和營銷“去地產(chǎn)化”實(shí)質(zhì)是免費(fèi)的第一步
6.3    當(dāng)下房地產(chǎn)環(huán)境免費(fèi)模式的探討
7     房地產(chǎn)跨界模式
7.1    普通住宅及高檔住宅六大跨界領(lǐng)域與模式
7.2    商業(yè)地產(chǎn)跨時(shí)空的跨界模式
7.3    經(jīng)典案例：碧桂園跨界模式、星河灣跨界模式、綠城跨界模式
20日互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的物業(yè)管理創(chuàng)新
    課程收益：學(xué)習(xí)物業(yè)管理與房屋銷售的配合；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理環(huán)節(jié)中的問題處理；學(xué)習(xí)如何服務(wù)創(chuàng)新提升客戶滿意度，降低運(yùn)營成本；學(xué)習(xí)物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營
1    如何理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的物業(yè)管理
2    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物業(yè)管理與銷售的配合
3    物業(yè)精細(xì)化管理過程的創(chuàng)新問題：利潤引爆點(diǎn)，物業(yè)資產(chǎn)綜合管理與經(jīng)營
4    物業(yè)精細(xì)化管理過程的創(chuàng)新問題：物業(yè)企業(yè)投融資管理
5    物業(yè)精細(xì)化管理過程的成本控制問題：物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)、前期管理、房屋管理
6    物業(yè)精細(xì)化管理過程的成本控制問題：物業(yè)環(huán)境及安保管理服務(wù)
7    物業(yè)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)應(yīng)對(duì)
8    業(yè)主的投訴心理與服務(wù)應(yīng)對(duì)
9    物業(yè)經(jīng)理的性格與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的心理氛圍營造
10 物業(yè)創(chuàng)新盈利模式案例分享與討論