領導方法的含義與特征是什么？

2018-11-05 12:36 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

1. 領導方法的含義

“方法”一詞來自希臘語，原義是沿著道路運動。

今天所講的方法，是一個綜合性概念。它是指人們在認識世界和改造世界的過程中，為了達到某個目的而釆取的思想和行為方式、途徑、手段、措施、程序、步驟的總稱。

領導方法是指在領導主體的活動中，為實現一定的目標所運用的各種手段、辦法和程序的總和。它是領導主體的思想方法和工作方法的具體運用，是領導者盡其職能的行為方式。

領導方法分為思想方法和工作方法兩個方面：思想方法是人們在認識世界和改造世界過程中觀察、研究問題的思維方式，它所要解決的是“怎么想”的問題。由于人們的活動總是受思想支配的，所以思想方法決定工作方法。工作方法是指行為主體為實現一定的目的，對客體所釆取的手段、辦法和程序的總和。它所要解決的是“怎么做”的問題。

2. 領導方法的特征

(1)目的性

領導方法實質是實現領導的手段，這就內在地規定了領導方法具有明確的目的性。方法總是同一定的認識和實踐的目的聯系而產生存在的。它是實現任務目的不可缺少的條件和表現形式。目的決定手段，手段是從屬和服務于目的的。我們學習和運用領導方法，應該有明確的目的。所以，目的性是領導方法的突出特征。

⑵多樣性

方法是無限多樣的，不同的目的任務有不同的方法，相同的目的任務也可以用不同的方法來實現。單一的固定不變的方法是沒有的。不同的領導者有不同的領導方法，不同的領導活動領域有不同的方法。領導方法色彩斑斕，千姿百態，多種多樣。法無固態，法無模式。

⑶動態性

領導方法是客觀的，客觀事物是不斷變化的，因而反映客觀事物的領導方法也是經常變化發展的，領導方法體系是一幅多變圖。有的領導方法向高層次發展了，有的領導方法適應不了新形勢而逐漸被掏汰。有的新方法在新情況下誕生了。從來沒有一成不變的領導方法。

(4)多層次性

領導方法的層次性，是指領導方法的適用范圍和作用的差別。領導工作是一個極為復雜的系統工程，與此相適應的領導方法也是一個系統的體系。與不同層次的領導相適應，不同功能和適用范圍的領導方法大概可分為三個層次：

一是關于認識世界和改造世界的根本方法，即哲學方法，是最高層次的方法。

二是反映領導工作具體規律的具體領導方法。

三是反映領導工作一般規律的基本領導方法，摻透在具體方法中。

⑸條件性

條件性主要指領導方法產生和運用同一定的條件相關。領導方法受領導者、被領導者、領導環境等因素的制約。同一領導方法不同領導者使用效果可能完全不同，這往往與領導者個人素質條件不同有關；同一領導者、運用同一領導方法有時奏效，有時不奏效，這往往與所完成任務的不同條件和環境有關。領導方法的條件性，要求領導者根據條件的變化，靈活運用不同的領導方法。