單位文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

 

由單位文化營(yíng)造的良好氛圍，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠有效提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

 

單位文化由環(huán)境文化與管理文化組成，一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位不僅會(huì)涉及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還會(huì)涉及單位內(nèi)部的人力資源、內(nèi)部流程等管理環(huán)境。處理上要能夠?qū)ν獠扛?jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出積極反應(yīng)，在內(nèi)部缺陷要求上要加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)造基于市場(chǎng)機(jī)制、戰(zhàn)略控制的單位文化氛圍。同樣一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)合理的單位基本價(jià)值觀。

 

管理文化體現(xiàn)的是單位拼搏的基本價(jià)值觀，反映在行動(dòng)上是上下一致、群策群力，還是長(zhǎng)官意志代替一切、上下圍繞長(zhǎng)官意志轉(zhuǎn)。在上下一致、群策群力的單位，各部門能各司其力，各自施展才華，管理會(huì)計(jì)也能得心應(yīng)手；在上下圍繞長(zhǎng)官意志轉(zhuǎn)的單位，管理會(huì)計(jì)開展工作相對(duì)困難，效果可想而知。總之，只有整個(gè)單位處于重視并有意識(shí)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的氛圍中，才能保證管理會(huì)計(jì)的順利推行。

 

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)扎實(shí)是推行管理會(huì)計(jì)的必需

 

我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息形成于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的過程中，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財(cái)會(huì)信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。而管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因此受到財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)信息最終影響著單位的運(yùn)行成果與社會(huì)效益。因次，推行管理會(huì)計(jì)必須做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。

 

會(huì)計(jì)人才是推行管理會(huì)計(jì)的基石

 

管理會(huì)計(jì)理論與方法最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，影響單位決策的實(shí)施效率和效果。一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉單位的工作性質(zhì)，而且要具備包括具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力以及單位在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)的準(zhǔn)確判斷力，能夠在單位中根據(jù)需求進(jìn)行去陳推新，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

 

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，但高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏。單位會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，機(jī)械性完成記賬、報(bào)賬等工作，難以滿足為單位經(jīng)營(yíng)者提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息的需求。因此在全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)或財(cái)政管理制度過程中，管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵。

 

內(nèi)控制度是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的基本保障

 

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行依賴于對(duì)內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化和完善，而高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以保障會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和可靠性。

 

作為合法、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表形成機(jī)制的重要組成部分，內(nèi)部控制在提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性目標(biāo)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是建立在對(duì)財(cái)務(wù)信息收集處理基礎(chǔ)上的，真實(shí)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加工生成業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的數(shù)據(jù)提供了依據(jù)或佐證。

 

另外，管理會(huì)計(jì)參與單位管理決策的程度和效果依存于內(nèi)控環(huán)境。良好的內(nèi)控環(huán)境內(nèi)在要求管理會(huì)計(jì)成為單位運(yùn)行管理中不可或缺的組成部分，單位內(nèi)外部的利益相關(guān)者需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息全面了解并監(jiān)督單位的運(yùn)行活動(dòng)，進(jìn)而作出相關(guān)決策。

 

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與單位各部門應(yīng)用聯(lián)系的紐帶

 

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級(jí)的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會(huì)計(jì)處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級(jí)，以保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞。