HR常用的58個(gè)公式+HR分析師的17個(gè)工具匯總
2018-07-17 15:14 來(lái)源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
HR的日常工作中，經(jīng)常要計(jì)算很多數(shù)據(jù)，如入職率、離職率、出勤率等。
每個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算方式都不復(fù)雜，但如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個(gè)，是很容易混淆的。
我們整理了約50個(gè)HR常用的計(jì)算公式，可直接微信收藏備用，或分享給圈中好友了。
我們還為你準(zhǔn)備了課程《用數(shù)據(jù)說(shuō)話——人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》，手把手教你運(yùn)用17個(gè)最常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析工具！
招聘分析常用公式
●招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。
●月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2
●月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％
●月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％
●月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％
●月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100％
●月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％
考勤常用統(tǒng)計(jì)分析公式
●個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％
●加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100％
●人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
●人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
工資計(jì)算、人力成本分析公式
●月薪工資：月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)
●月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)
●平時(shí)加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)
●假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)
●法定假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)
●非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
●人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
●人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額×100％
●人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
●人工成本利潤(rùn)率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％
培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式
●培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100％
HR常用基礎(chǔ)公式匯總
●新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
●補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
●離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
●離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）
●離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％
●異動(dòng)率＝異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
●人事費(fèi)用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)
●招聘達(dá)成率=（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/（計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）
●人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
●人員流動(dòng)率=（員工進(jìn)入率+離職率）/2
●員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)
●員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天
●當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例
●當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)
●當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無(wú)薪假期
●當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):
●生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
成本效用評(píng)估
●總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
●招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
●選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
●人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
●招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本
數(shù)量評(píng)估
●錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%
●招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%
●應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%
●工資計(jì)算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）
●加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間
●直接間接人員比例：直接人員/間接人員
制度工作時(shí)間的計(jì)算
●年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）＝250天
●季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
●月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
●工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)
●日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)
●小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）。
●月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
HR必須掌握的17個(gè)工具
招聘
招聘渠道貢獻(xiàn)度分析工具
招聘專員貢獻(xiàn)度分析工具
招聘渠道費(fèi)用-效率分析工具
人員管理
人才離職預(yù)測(cè)工具
離職原因與流向分析工具
離職流向分析工具
培訓(xùn)
培訓(xùn)需求三層面分析工具
吉爾伯特行為工程模型
柯氏培訓(xùn)評(píng)估模型
人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)目標(biāo)模型
人才盤點(diǎn)九宮格模型
人才盤點(diǎn)魔方
薪酬
薪酬體系建設(shè)方法
崗位價(jià)值評(píng)估工具和案例
薪酬定位與結(jié)構(gòu)策略
績(jī)效
績(jī)效目標(biāo)分解工具和案例
價(jià)值結(jié)構(gòu)圖法績(jī)效目標(biāo)分解工具和案例
以上工具，我們將在《用數(shù)據(jù)說(shuō)話——人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》課程中為大家詳細(xì)介紹，并且用案例告訴大家如何在實(shí)際工作中運(yùn)用這些工具。
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