戰略是什么？

彼得·德魯克曾經指出，戰略管理是實現企業使命與目標的一系列決策和行動計劃，任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做——在哪里做和何時做？

實際上，戰略的本質就是選擇、定位和布局。

選擇是對商業模式、產業和價值鏈的選擇，可以使企業找到適合的產業和贏利方式；定位是對目標客戶、提供的產品和服務以及提供產品和服務方式的定位，可以使企業在激烈的競爭環境下培育自身的能力；布局是對時間、地域和股權的布局，為企業擴大規模和多元化發展提供了契機和可能。

戰略的選擇和定位回答了德魯克的前兩個問題——做什么，由誰做和為誰做，而布局就是對回答最后一個問題——怎么做的精心安排和鋪墊。在戰略布局中，企業通過時間布局，可以贏得經驗或學習優勢，通過合理的地域布局，可以給企業帶來巨大的運營成本的節約，而通過兼并收購的股權布局，則可以實現多元化擴張，并迅速成長為巨型企業。五礦集團和復星集團都是運用股權布局非常成功的企業。

2007年，五礦集團成為最后一批被確立為主業為房地產開發的央企。正當五礦集團準備在地產領域“大干一場”時，隨即到來的卻是金融風暴。當時，眾多央企都是瘋狂拿地,而五礦集團卻另辟蹊徑。如果去公開招拍掛市場上以高樓面地價競爭，勢必造成“水漲船高”，加上各類稅費，經營和管理費用和財務成本，企業的成本會很高。但是通過股權并購和股權合作等方式拿到的土地，成本相對低，開發進度快，工程質量相對高，分散了投資壓力，還能更好地控制成本，規范項目運作。當時，五礦集團旗下僅有幾塊土地是幾年前通過土地公開招拍掛市場上拿到的，土地均價較低,其他的土地都是通過股權收購或者合作的方式獲得。通過股權并購的方式拿地,五礦置業還能獲得優惠貸款支持。五礦置業現已申請并到位了十幾億元并購貸款。

此外，五礦集團還通過和其他地產企業以股權合作的形式進行股權布局。10個月前，受資金斷裂傳言困擾的中新地產正處于停牌中，五礦置業收購了中新地產在天津北辰區項目60%的股權。收購該項目股權有利于五礦置業化解風險，保障了自身權益和項目順利開發建設，并獲得了價低地優的土地資源。近期，五礦置業并購了沈陽一家房地產公司，還和天津正信集團簽訂了合作協議，通過股權合作的方式控股了其下屬項目公司。通過股權布局，五礦集團房地產業務迅速增長，項目總數超過20個，總建筑面積近800萬平方米。

五礦集團通過股權并購和股權合作，取得了房地產業務的飛速發展。通過股權布局實現企業多元化擴張和規模迅速增大的還有復星集團。

復星集團創建于1992年，是中國最大的綜合類民營企業集團，目前擁有鋼鐵、房地產、醫藥、零售和金融服務以及戰略投資業務。復星集團的發展非常迅速，到2009年，復星集團在中國企業500強中名列116位，2010年，在中國民營企業排行榜排名第2位。這樣快速的增長主要得利于其成功的產業經營和整合，以及成功的資本經營。

復星集團從醫藥起家，通過不斷的擴張、并購，快速進入了鋼鐵、金融、地產等眾多行業。復星集團產業擴張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。1998年8月，復地成立；2002年8月，投資建龍集團，11月成為豫園商城單一最大股東；2003年1月，和建龍集團投資寧波鋼鐵，同月投資國藥控股，3月成立南鋼聯，5月德邦證券成立；2004年4月，投資于招金礦業；2007年投資華夏礦業；2010年6月17日，收購地中海俱樂部7.1%股權，從而成為該企業最大的戰略投資者之一。看復星的資本路徑，不難發現，收購上市公司母公司、合作成立聯營公司或者以原始法人股的方法介入，是復星集團進行股權布局的主要方式。

沒有正確的戰略作指導，企業的發展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久。通過股權合作、收購上市公司等方式進行的股權布局，則是企業實現多元化擴張、迅速成長壯大的風險最小、成本最低、最有效的戰略之一。