公司管住成本的102030行動方案
2016-06-19 12:36 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
2. 規(guī)模這么小的企業(yè)，每年的管理費用居然有970萬！通過降低20%的管理費用可以讓這家企業(yè)的利潤提升160萬。
3. 4400萬的銷售額是用990萬的銷售費用換來的。而降低30%的銷售成本，只會影響到5%的銷售額。這意味著利潤可以提高約200萬。
管住成本，這家公司的利潤可以高達(dá)600萬，銷售利潤率可以達(dá)到13.8%！
當(dāng)我們要降低成本的時候，我們遇到的最大難題是：幾乎所有人都說，這是不可能的事情。我們不能把銷售費用降低，那樣我們就沒有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒人做了。我們沒有辦法降低生產(chǎn)成本，能想的辦法過去我們都想過了。事實恰恰相反：如果老板有無論如何要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛上降低成本，每個企業(yè)都能找到降低成本提高利潤的辦法。
松下幸之助的故事也許能幫助我們理解什么是意志和改變思維：一群部下在一起討論降低一個產(chǎn)品的成本的事情。大家討論來討論去，就是找不到把成本降低10%的辦法。松下聽了很久，最后說：“大家如果沒有辦法把成本降低10%，那就想辦法降低30%吧！”
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